典型客户供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
销技术 1．商品类别管理（ CM）。 2．店铺货架空间管理 (SM)。 （二）物流技术 1．连续库存补充计划 (CRP)。 2．自动订货 (CAO)。 3．预先发货通知 (ASN)。 4．供应商管理用户库存 (VMI)。 5．交叉配送。 6．店铺直送方式。 （三）信息技术 1．电子数据交换 (EDI)。 2． POS销售时点信息技术。 （四）组织革新技术。 1．组织革新。 2．合作伙伴关系建立。 四、 ECR的战略 （一）用客户中心型组织的 5C取代 4P （二）建立一套标准来衡量主要职能目标 1．有效的店内布局 2．有效的补货 3．有效的促销 （ 1）贸易促销。 （ 2）消费者促销 4．有效的新产品导入。 （三）组织的竞争能力与更有效地实现客户满意 /服务水平 五、 ECR的成本节约 1．节约直接成本，即通过减少额外活动和费用直接降低的成本。 2．节约财务成本，即间接的成本节约，主要是因为实现单位销售额的存货要求降低了。 3．商品成本的节约：主要包括损耗降低，制造费用降低，包装费用降低，更有效的材料采购。 4．营销费用的节约：主要包括贸易促销和消费促销的管理费用降低，产品导入失败的可能性减小。 5．销售和采购费用的节约：主要是指现场和总部的费用降低，简化了管理。 6．后勤费用的节约：主要是指更有效地利用了仓库和卡车，跨月台物流，仓库空间要求降低了。 7．管理费用的节约：主要是指减少了一般的办事员和财务人员。 8．店铺的经营费用的节约：主要是指采用了自动订货，使得单位面积的销售额变得更高。 六、 QR与 ECR的区别 (一 )QR和 ECR的差异。阅读剩余 0%
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