共信机械公司(五金冲压、模具)组织结构设计报告(编辑修改稿)内容摘要：
排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 第 20页 20 模具制造部职能规划 部门使命 生产组织 模具开发管理 依据公司生产经营计划，通过市场为导向，有效的利用各项资源，达成模具设计与生产目标。 部门职能 1 2 品质管理 3 设备维护 4 编制年度、月、周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。 编制、申报生产作业计划和领料计划并组织生产。 负责社内模具加工工作。 负责生产完成情况统计与分析。 负责生产材料、备品备件的申购计划的编制与上报，并跟踪验收。 组织引进并开发先进的模具制造技术，改进生产工艺，提高效率，降低成本，不断提升模具制造质量。 模具的设计变更工作。 负责模型设计工作。 负责编制模具的标准化文件（标准技术工艺标准、制造过程的岗位操作流程等）。 模具设计相关技术资料的整理与存档。 负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。 负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。 负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。 负责模具设计及制造设备保养及检测仪器保养。 第 21页 21 模具制造部职能规划（续） 安全与清洁卫生 组织管理 部门职能 5 6 遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。 负责车间消防设备的管理。 负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。 负责对员工进行安全教育等。 负责区域内文明卫生工作，努力改善生产现场环境和条件。 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 第 22页 22 冲压制造部职能规划 部门使命 生产组织 依据公司生产经营计划，通过市场为导向，有效的利用各项资源，达成模具设计与生产目标。 部门职能 1 品质管理 2 设备清洁 3 编制年度、月、周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。 编制、申报生产作业计划和领料计划并组织生产。 负责生产完成情况统计与分析。 负责生产材料、备品备件的申购计划的编制与上报，并跟踪验收。 负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。 负责生产中间环节自检工作，发现问题及时反应。 负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。 负责制造设备的日常清洁工作。 第 23页 23 冲压制造部职能规划（续） 安全与清洁卫生 组织管理 部门职能 5 6 遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。 负责车间消防设备的管理。 负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。 负责对员工进行安全教育等。 负责区域内文明卫生工作，努力改善生产现场环境和条件。 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 第 24页 24 生产技术部职能规划 部门使命 技术与工艺管理 制造及动力设备管理 提升企业技术应用与设备水平，保障生产顺利进行。 部门职能 1 2 负责公司现有产品工艺技术的改进、提高 ； 负责公司冲压产品的技术工艺标准和岗位操作规范，并指导执行； 负责生产过程的技术管理、工艺纪律执行情况的管理； 负责公司各产品工艺规程、岗位安全操作法的审核发放； 负责设备更新、技术改造和扩产的相关工艺技术工作； 负责修订各产品原辅料消耗定额； 负责产品的工艺验证、设备清洗验证工作 ； 负责企业生产设备、电梯、电力设备的技术管理工作； 负责制订、完善企业生产设备、电气设备管理文件，并检查、监督执行情况； 负责生产设备供应商的售后服务联系； 编制公司生产设备的总台帐，统一管理； 负责公司设备事故的调查和防范措施的制订； 负责设备采购合同中的技术条款的制定； 负责设备的修理、改造、加工及其它零星项目的定额核算。 负责公司制造设备、设施的检修、维护、保养工作 ； 负责生产车间的设备巡检工作； 负责生产过程相关电焊、精加工和其他需要完成的工作； 负责量产模具的保养与维修工作。 模具维修 3 第 25页 25 生产技术部职能规划（续） 组织管理 部门职能 5 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 模具检验及其他 4 负责量产模具的改造和管理。 客户移管模具的验收、试模及相关技术联络。 负责社内新制模具、外协模具的验收。 负责与客户除新制模具以外的技术支持工作。 第 26页 26 人力资源部职能规划 部门使命 战略执行 综合企管 持续不断地改进、推行和完善公司的管理平台，为公司的可持续发展提供人力资源支持和管理支持。 部门职能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 负责根据公司发展战略，分解公司战略目标； 负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价； 负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。 负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施； 负责公司核心工作流程与管理模式的完善； 负责公司公文的起草与发放； 负责公司大事记的编制； 负责公司综合档案。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。