全国生产管理师培训课程教材(编辑修改稿)

全国生产管理师培训课程教材(编辑修改稿)内容摘要：

缺陷率和零件的总的库存价值计算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 综合以上结果 ,得到 : 供应商 提前期引起的 批量引起的 总库存 年缺陷零件造 实际总库 库存价值 /元 库存价值 /元 价值 /元 成的费用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, ４ . 供应商选择  与零件库存有关的维持费用，如房屋租赁费、货物保险费等，按库存价值的 25%计算 (这个系数根据企业的不同而不同 )。 计算结果如下： 供应商 实际总库存价值 /元 维持费用 /元 单位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供应商 价格 (元 /件 ) 质量成本 交货期成本 总成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 ４ . 供应商选择  那么，根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： • 结论 (四 ). 订货方式  采购的数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。 一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。 这就是适时管理战略，又称为按需购买。 企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采购。 同样，如果企业想要回避未来价格上涨的风险，也可采用投机性采购策略，一般是购买铜、金、银之类的原材料。 1. 订货数量时间安排 2. 混合采购战略  如果可以预测到某种商品价格的季节性变化，那么，采用混合采购战略（即，既有按需购买，也有先期采购）比单纯使用按需购买得到的平均价格更低。 当价格看涨时，这种战略很有吸引力，但也由此产生了一定量的库存，从而必须权衡价格优势与库存增加引起的成本负担。 设某种商品的价格呈季节性波动： (全年的计划需求量固定为每月 10000件 ) 月份 价格 (元 /件 ) 月份 价格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 3. 采购战略案例 我们的目标是找到按需购买和先期采购这两种策略的最佳组合方案： 按需购买 提前 2个月购买 提前 3个月购买 提前 6个月购买 月份 采购成本 (元 ) 采购成本 (元 ) 采购成本 (元 ) 采购成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 220xx 220xx 220xx 220xx 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20xx0 30000 60000 8 14000 － － － 9 18000 36000 － － 10 220xx － 66000 － 11 26000 520xx － － 12 30000 － － － 小计 240000 228000 216000 180000 库存持有 50000 75000 100000 175000 成本 总计 2900000 303000 316000 355000 3. 采购战略案例 (五 ). 采购进度控制  采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠“ 采购进度控制表 ” 控制采购作业进度。  采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制“ 采购交货延迟情况表 ” ，并注明 “ 异常原因 ” 及“ 预定完成时间 ” ，与请购部门共同拟定处理对策。 1. 采购进度控制要求 1 请购日期 请购单号码 供应商 地 点 代 理 订 购 付款条件 需要日期 交货记录 日期 数量 单价 金额 2 序号 请购部门 物品编号 品名 规格 单位 数量 需要日 询价日 订购日 开发日 装船日 到港日 交货日 备 注 3. 采购交货延迟检讨表 序号 请购部门 采购经办 品名 事由 延迟天数 出产厂 未交量 说明 （含保证事项） 最终完成情况 请购部门意见 (六 ). 供应商管理 1. 关系模式 1).传统竞争关系模式  买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；  买方在通过供应商之间分配采。