合作与并购策略内容摘要：
(1) 購併要約 有效期間 (2) 付款時間 成功的跨國購併因素 能夠尋求到優越的適當對象或夥伴 必須評估購併對象的 競爭優勢地位 究竟為何 考量 文化相容性 考量到兩家公司的結構 必須有值得利用的資源，例如品牌、通路、技術、 專利、財務或公司信譽或人才資源等 考量該公司現在及未來股價的高低預測 應仔細規劃購併之後的相關程序及事宜 「美國商業周刊」調查 成功的企業收購的關鍵因素 收購行動必須符合收購方的 經營策略目標。 徹底的瞭解被收購方的 産業特性。 徹底調查收購方的底細。 收購決策假設要切合實際。 收購 價格 要合理，不可買貴。 收購 資金的籌措 ，要注意不要貸款太多， 借錢去購買是要避免的。 收購後的整合與改善 行動要妥善且迅速進行。 跨國購併失敗的原因 購併失敗 購併的事前 規劃不當 併購後的整合及發展不當 併購案的 執行不當 購併策略及目標規劃不當 購併標的選擇不當 購併資源運用不當 購併審查評鑑不當 購併協商談判不當 購併後整合不當 購併後發展不當 人力資源管。阅读剩余 0%
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