先进采购技术之策略采购培训课程课件(编辑修改稿)

先进采购技术之策略采购培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

2 0 3Q 3 0 3Q 4 0 3Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4北京冠卓企业管理顾问有限公司授权独立主讲人版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 13 13 世界一流 PSM采购管理的特点 世界一流的采购管理 远大的目标 有利的事实 /观点 事实无处不在， 并将影响决策 优秀的人才 采购被视作一 项重要业务 战略重点 所有材料部件采 购战略必须存在 先进的供应商网络 与被选定的供应商和 流程整合为一体 技术 合理使用 IT工具 •成本初步下 降 1015% • 每年 35% •对支出情况有 详细了解（供 应商、地点、 价格等） •明确了解总持 有成本的所有 要素，且已存 在持续降低成本 流程 •把对供应成本 和供应市场动 态的详细了解 用于谈判和制 定战略 •制定合理的战 略，并定期由 跨职能的小组 对所有的支出 项目进行更新 •战略以总价值 最大化为标准， 而不仅仅针对 采购价格 •经常制定并使 用创新的谈判 方案 • 管理层每年都 致力于降低支 出成本，提高 业绩 •采购被视为是 职业生涯中有 吸引力的一步， 现有的业务单 位的领导中就 有前采购部门 的负责人 •采购与核心业 务流程实现完 美整合 •详细开 支数据库 •EPSM （ 电子采 购供应管 理） •对供应商的流 程有深刻理解， 并与供应商一 起工作以改进 其流程 •采购和供应激 励与业绩目标 一致 •供应商和采购 工作与产品开 发，物流和订 单执行整合为 一体 麦肯锡资料分析 北京冠卓企业管理顾问有限公司授权独立主讲人版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 14 14 供应商关系管理 采购 采购战略 组织协同一致 知识 /信息管理 绩效管理 人力资源管理 日常运营管理 北京冠卓企业管理顾问有限公司授权独立主讲人版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 15 15 采购对供应链的贡献，三个同时存在的角色 领导者 主要参与者 信息提供者 /建议者 供应基础管理 供应商 /采购人员的培养 零件 /产品 /流程标准化和简化 供应商同步 /整合 长期合作合同和伙伴关系 减少非增值的活动 质量改进 其他 供应链的战略制定 自制 /外包 跨部门 /跨组织团队 库存降低 增加客户服务的满意度 长期合作合同和伙伴关系 技术获得 ,并购 成本降低 其他 形势分析 技术转移 建立与沟通 “ 远景 ” 其他 北京冠卓企业管理顾问有限公司授权独立主讲人版权所有 All Right Reserved, No Copy Allowed Unless Author Written Permit. Author 16 16 采购战略的发展阶梯 •质量 /成本团队 •长期合同条款 •合并采购 •供应基础巩固 •关注供应商的质量 开始阶段 发展中期 有限整合 供应链充分整合 竞争优势贡献 •特别供应伙伴关系 •跨部门采购小组 •供应基础优化 •国际采购 •跨地区采购小组 •全球采购 •战略供应商关系 •供应商 TQM质量改进 •全面成本管理 •非传统采购集中 •零件 /服务标准化和泛工业标准的应用 •供应商的早期参与 •库存拉动系统 •集中对外部客户关注和整合全球供应链的竞争优势 •跨事业部决策制定 •全球供应链管理 •全服务供应商 •采购早期介入 •在整个供应链上 通过自制 /外包最大。