第二章企业集团组织结构与财务管理组织内容摘要：
投资管理部 财务预算与管控部 资金管理部 会计管理部 风险管理部 产权管理部 学习要点 • 集团组织结构的类型 • 集团组织结构的选择及总部定位 • 集团财务组织体系 • 各级组织的财务职责 • 财务人员体系及职责 • 集团总部（股东、董事会、经营者） • 总部财务组织 • 事业部 • 子公司 集团总部 的财务职责 集团总部的财权在股东、董事会和经营者三者之间划分，各行其责。 • 股东大会的重大决策权 （影响股东权益变动的事项） 审批集团投资计划和战略； 审批集团年度预算方案、决算方案； 审批集团利润分配方案和弥补亏损方案； 对集团总部增减注册资本作出决议； 对集团发债作出决议。 • 董事会的财务职责 （报批授权外的重大事项；自行决策授权内的重大事项） 制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案； 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权； 执行股东大会通过的所有财务决议。 • 经营者（含总会计师）的财务职责 围绕财务战略、行动方案落实及预算控制和经营分析等开展具体的、事务性的、经常性的财务管理工作。 即： 提出议案，并负责落实通过后的决策； 自行决策授权内的其他事项并落实。 集团总会计师需履行企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设以及重大财务事项监管等职责。 总部财务组织 的职责 • 参与集团财务政策的制定； • 组织实施集团财务政策； • 组织集团预算管理工作； • 规划集团资本结构； • 强化信息管理； • 协调集团内外财务关系。 事业部 财务职责 • 贯彻执行总部的财务战略、政策与基本财务制度； • 负责事业部战略预算的编制、上报与组织实施； • 对下属子公司或工厂的财务运作实施控制； • 强化对子公司、工厂的管理绩效考核； • 规划和调控事业部范围内的资金调剂与配置等。 子公司或孙公司 的财务职责 • 子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。 • 子（孙）公司的财务职责是执行总部财务政策、制度，负责所辖业务范围内的具体财务管理活动。阅读剩余 0%
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