会议运用与管理课程培训教材(编辑修改稿)

会议运用与管理课程培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

组务会报 评估修正 经策会 27 主管晨会与业务推动 凝聚向心力 提升主任经营实力 明确今天推动方向及目标 达成共识 28 早 会与业务推动 •提高出勤率 •提高伙伴专业素质 •激励伙伴士气 •正确传达经营方针 •业务推动 29 二次早 会与业务推动 • 配合执行早会的推动 • 昨日活动小结，今日活动计划，养成良好活动习惯 • 去伤解瘀，建立主任的威信 • 落实追踪 30 组务会报与业务推动 *训练主任经营能力 *养成计划经营与掌握目标习惯 *增加与组员沟通教育机会 *团队向心力形成 *周目标的总结追踪与计划 31 经策会与业务推动 经理对单位经营的掌握 加强主任整体运作观念 补足经营计划不足之处 32 结 论 *会报根据需求，为解决问题 而召开 *业务推动的执行贯穿在整个 会报的过程中 33 各 类 会 报 比 较 说 明 34 干部晨会 早会时间每日8: 00 － 8 : 208: 30 － 9 : 20目的* 主管教育( 常态性 )* 当日工作推动* 单位全面参与的任务* 达到教育、激励与推动的效果对象单位干部主 管全体人员主持 专员 值星团业务联系经理经理主管专题各级干部、专员、经理全体人员携带物品笔记本笔记本活动日志 35 二次早会 夕会时间 9: 20 － 9 : 4017 : 30－ 18 : 00目的* 小组当日工作计划推动* 确定当日活动量与业绩目标* 强化考勤* 训练补强对象 小组营销员 全体主持 主管 值星团业务联系主管 经理专题 即学即用资料训练为主，每周1 次或每月 2 次携带物品活动日志填写时间：前一天夕会 ( 计划 )笔记本 36 二次夕会 组务会报时间 17: 30 － 18 : 00每周一早会专题目的* 小组当日工作计划小结* 解决伙伴展业心态与问题* 前 周 工 作 总结，本周工作计划会报* 阶段推动重点说明与要求对象 小组营销员 小组营销员主持 主 管 主 管业务联系主 管 主 管专题研 讨与小专题为主小组全体携带物品活动日志当天夕会－活动成果经营日志活动日志 37 经策会时间每周一组务会报后目的每周一组务会报后 ( 当日 ) 或周二* 前周 ( 月 ) 工作总结本周 (。