体育赛事管理培训课程课件(编辑修改稿)

体育赛事管理培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

 （ 7）应具有稳定性   竞赛秩序册一般包括比赛名称、时间、地点，主办与承办单位，竞赛组织结构图，运动竞赛规程和补充规定，大会各部、处、室人员名单，各项目竞赛委员会、仲裁委员会成员和裁判员名单，各代表团名单，运动竞赛总日程表和各项目竞赛日程，分组名单，竞赛场地示意图，最高记录表等内容。  （四）报道、注册、住宿、训练  各代表队按照单项规程规定的时间到赛区报到，并进行注册和制证。 当报到、注册和住宿的问题解决后，就要考虑安排各参赛队适应场地，这也要合理安排，以确保各队战术的保密性，避免发生冲突。  （五）技术会议  运动竞赛的技术会议是参赛人员及其相关人员对赛事信息的了解和掌握以及统一竞赛规则的重要途径，主要包括参赛运动 10  员、教练员、领队集中一起的技术会议以及裁判技术会议。  （六）场地设施布置、兴奋剂检查  场地设施布置应严格按照竞赛规则和单项规则。 对于兴奋剂检查，要严格按照赛事规定进行。  （七）运动竞赛的过程管理   开幕式的程序一般应包括：宣布开幕式开始；裁判员、运动员入场；奏乐升旗；领导人致开幕词；运动员代表讲话（或宣誓）；裁判员运动员退场；开幕式表演开始；宣布开幕式结束。   比赛正式开始后，运动会的主要指挥管理人员要深入赛场第一线，对赛事活动实行全面、具体的组织领导。 确保赛事活动顺利进行。  11  竞赛期间的人员管理，主要包括对裁判员、运动队（员）及观众的管理工作。   竞赛期间的后勤管理工作包括认真检查比赛场地、设备和器材的布置与使用管理情况，落实运动员、裁判员的住宿、用餐、沐浴、交通和安全保卫工作，监督运动竞赛的各项预算执行情况，以及医务方面的伤病防治和临场应急准备等项具体工作。   在各项 竞赛活动结束后，根据事先确定的闭幕式组织方案，闭幕式的各项组织工作必须提前准备完毕。 闭幕式的基本程序：宣布运动竞赛闭幕式开始；裁判员、运动员入场（也可不入场）宣布比赛成绩和获奖者名单；发奖；致闭幕辞；宣布大会闭幕；闭幕式表演开始；宣布闭幕式全部结束等。 三、体育赛事的人力资源管理  体育赛事人力资源管理是一个非常复杂的管理过程，可以简单的描述为：根据体育赛事的使命和目标制定人力资源管理的策略和目标，然后制定出招募的政策和程序，对招募人员的权利和义务 12  加以规定，从而进行招募、职业培训，然后正式上岗，并在工作过程中根据一定的绩效标准进行奖励或惩罚，最后赛事结束，进行终止、在雇佣、分流等活动，并对整个人力资源的管理过程进行评价和结果修订，总结成功或失败的原因，为下一次的体育赛事积累经验。 四、体育赛事的财务管理  体育赛事的财务管理开始于启动阶段的可行性研究，贯穿于体育赛事的整个过程，是对体育赛事财务的规划与控制。 体育赛事的财务管理包括财务目标、财务预算、财务风险控制、筹资、费用控制等  （一）财务目标。