第七章仓库生产作业组织及管理内容摘要：
分类： 制造库存、流通库存和国家储备。 ( 2 ) 按库存在企业中的用途进行分类： 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类： 周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类：贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的相关性分类：独立需求库存与相关需求库存。 二、库存的作用 （ 1） 获得大量购买的价格折扣 （ 2）大量运输降低了运输成本 （ 3） 避免由于紧急情况而出现停产或供应中断 （ 4）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 （ 5） 调整供需之间的季节差异 （ 6）保持供应来源 （ 7）获得生产的节约 （ 8）提高客户服务水平 （ 9）保留技术工人 2．库存的反作用 （ 1）库存会掩盖管理过程中的不足和差错 （ 2）库存会使社会需求虚增 三、库存控制的目标 1．保障生产供应 2．控制生产系统的工作状态 3．降低生产成本 四、库存管理方法 1． ABC库存管理法 (1) ABC库存管理法的基本原理 ABC库存管理法又称为 ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为 A， B， C三类。 ● A类库存品 ： 其年耗用金额占总库存金额的 75％ 80％，其品种。阅读剩余 0%
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