零售管理补充教材系列-3

零售管理补充教材系列-3内容摘要：

團隊 策略 利潤目標之決定基礎 • 過去實績 • 利潤預計用途 • 股息與紅利 • 市場利率 • 適當利潤 利潤目標設定方法 • 依總資本獲利率 (常用 ) 總資本獲利率 =總資本週轉數 x銷貨獲利率 → 盈餘 /總資本 =(銷貨淨額 /總資本 )x(盈餘 /銷 貨淨額 ) • 依經營資本 • 依員工平均年淨利 (常用 ) • 依所需盈餘 ~~ 可以舉例說明嗎。 ~~ 這是一定要的啦 ! (舉常用者 ) • 設志位光碟公司損益表與資產負債表如下 : 損益表 (千元 ) 科目 金額 % 銷貨收入 銷貨成本 毛利 營業費用 薪資 董監事 職員 其他費用 營業淨利 營業外損失 本期淨利 12150 2250 (1080) 180 190 (1170) () 507 100 77 23 註 :員工人數 21人 資產負債表 (千元 ) 資產 負債與業主權益 科目 金額 科目 金額 現金 定存 應收帳款 存貨 用品盤存 什項設備 建築物 運輸設備 其他資產 90 525 1005 180 150 360 840 135 210 應付票據 應付帳款 借款 資本 累積盈餘 本期盈餘 780 945 750 450 63 507 合計 3495 3495 • 依總資本獲利率範例 / 3495 = % • 依員工平均年淨利 依損益表得知 : 人平均銷收 人平均毛利 人平均營業支出 人平均人事費用 人平均其他費用 人平均營業盈餘 人平均本期盈餘 假設下期人平均營業盈餘 ，人平均人事費用增加10%為 ，人平均其他費用增加 10%為 ，毛利率目標為 22% 則 人平均銷收 =(人平均營業盈餘 +人平均人事費 用 +人平均其他費用 ) /毛利率目標 =(++) / =655(千元 ) 損 益兩平點分析 (Breakeven point) QCQ 1損 益 兩 平 點固 定 成 本總 收 益總 成 本總 利 潤損 益兩平點計算 • 固定成本 (FC): $24000 • 單位售價 (P): $6 • 單位變動成本 (VC): $ =FC/(PVC) →=FC/(1 (VC/P)) 故 Q1=24000/() =10000單位 當要求期望利潤時之 BEP計算 • 固定成本 (FC): $24000 • 期望利潤 (R):$5000 • 單位售價 (P): $6 • 單位變動成本 (VC): $ =(FC+R)/(PVC) →=(FC+R)/(1 (VC/P)) 故 Q2=(24000+5000)/() =120。