企业领导和领导力提升培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
一起的胶合剂 信任是赢得的，不是买来的、也不能强求 信任的基础是很多事可预测 信任提供激励和活力 24 自重 了解自己的长处 具有培养和开发自己长处的能力 能够察知自己的优缺点和组织的需要之间的匹配情况 25 领导的座右铭 己所不欲，勿施于人 无欲则刚 不和上级争名、不和同级争利、不和下级争功 有容乃大 — 接受别人意见、原谅别人的缺点 面子是别人给的，脸是自己挣的 26 领导力 人格魅力。 领导者与追随者之间的一种交流。 27 领导力的支柱 能力 理想 诚信 自私而独裁 善良而无能 稳重而保守 28 领导力的核心要素 专家权力 职务权力 权力 29 领导力的核心要素 权力 将意愿转变为现实并加以维持的能力 领导力 权力的妥善应用 授权 权力货币。 30 领导力的基本要素 领导力 B E C D A 意义感 乐观 信任 共享、宽容 行动 31 领导力的指标 信任度 忠诚度 32 信任的基础 领导者能力强 领导者言行一致 领导者坚定不移、永不放弃 领导者富有同情心、值得托付、关心下属 33 领导力的具体体现： 驾驭环境 了解自己 建立未来愿景 通过意义来传达愿景 通过诚信来保持信任 通过行动来实现意图 34 驾驭环境 知晓大环境中的重大问题以及他们对决策的影响 在解决问题时，有判断地综合来自内部和外部的信息 在制定计划和作出决策时，鼓励各种不同的意见和观点 在制定战略时，会考虑到可能的结果以及可供选择的行动方案 冒有备之险改变组织。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。