读极客与团队思考极客团队协作内容摘要：
谦虚、尊重和信任（ HRT）的氛围， 消除官僚制度， 帮助团队达成一致。 对团队的精神战斗力和健康状况负责。 反模式 反模式 只雇佣听话的人 反模式 只雇佣听话的人的结局： 他们是很听话， 没你聪明， 没有野心， 而且你也很安全。 但是这样团队没有战斗力， 你只会因团队能力跟不上团队目标而被 累死。 反模式 无视表现不佳的人 反模式 无视表现不佳的人的反应： 大多数团队主管都会咬着牙， 闭着眼睛希望那些能力不够的人要么神奇的产生进步， 要么自动离开。 可现实是： 这些人很有可能这两条路都不会选。 希望不是一种策略 ， 有几个人中枪。 反模式 无视表现不佳的人的直接结果： 那些表现优秀的成员要浪费宝贵的时间 拽 着落后的人前行， 长期来看团队的士气会因有才但是整体进度缓慢而被打击。 反模式 无视表现不佳的人的更严重结果： 妨碍优秀新人加入， 牛人离开。 最后整支团队只剩下没什么意志力的人。 不舍得拔牙， 就等着烂嘴吧。 反模式 调教表现不好的人的方法： 限定期限（比如 3个月）， 设定好目标（目标要小一点）， 循序渐进， 积累小成功。 每周必须有碰头会议， 保证目标明确。 要么被虐出来， 要么就好聚好散。 反模式 强势的控制团队成员： 搞恐吓战术只会让人怕你， 但是不会有人服你。 学会在朋友和领导之间平衡实践： 放下架子， 真诚 的关心下属， 中国人那句话， 多和大家一起吃饭。 反模式 降低招聘标准： 老乔名言：“顶尖的人只会雇佣和自己一样优秀的人才， 而差一点的人只会雇佣比自己更差的人。 “ 实践标准： 不招团队平均水平以下的人 领袖处世之道 领袖处世之道 放下自负 领袖处世之道 放下自负： 不要搞个人主义， 避免一人堂 领袖处世之道 放下自负： 信任自己的团队 领袖处世之道 放下自负： 为自己的错误真心实意道歉， 道歉又不要钱。 人们对有勇气道歉的领袖反而会倍加尊敬， 和广泛的认知相反， 道歉并不会降低你的威信。 反而会赢得别人的尊重， 因为大家觉得你是个头脑清新的人。 领袖处世之道 做一个禅师 领袖处世之道 做一个禅师 领导的人越多， 保持 淡定 和冷静越是重要， 因为众人（不管是否有意识地。阅读剩余 0%
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