企业文化管理咨询项目建议书通用模板(编辑修改稿)

企业文化管理咨询项目建议书通用模板(编辑修改稿)内容摘要：

文的规定，虽然大家都认可工作结束即可回家的做法。 这有清楚的规定，因为时间和绩效的考核很清楚。 个人时间是宝贵的，并受到尊重（如果没有受到工作的影响。 想了解别人工作以外的情况要花很多时间；闲聊被认为是浪费时间。 2020/7/6 北京多星企业管理咨询公司 第一部分：行为观察清单 关系型组织 人们互相认同；友好交往的纽带提高了人们要相近的感受。 不同点被弱化，如果表现出来也是在穿着和语言上的轻微不同。 过分强调与众不同会受到抵制，有的组织内有长时间存在的社会活动，使人们甚至在离开以后还保持联系（俱乐部、退休俱乐部、校友会等）人们保持对组织的忠诚；虽然在有些情况下公司可能受到批评，这总是以黑色幽默的形式表达出来 因为这就象批评自己一样。 利益型组织 人们认同赢家。 虽然同其它组织一样，人们对行为规范有所认同，但只要能带来结果，即使行为与他人不同，人们也认同甚至鼓励那样做。 共同经历、目标、和利益把人们凝聚在一起，而不是感情。 说到底，联系的纽带是功利性的 如果竞争对手提供的条件更满足人的利益要求，很可能把人挖走，在员工发展的历程中，转换结盟对象和无情地利用对业务弱点的掌握是无所谓的事 身份认同 2020/7/6 北京多星企业管理咨询公司 第二部分：企业文化调查问卷 指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符。 第一，确定要分析的单位 是整个企业，还是一个分部，还是一个职能部门，或是一个团队。 为了对您身处的多种文化做类型判断，您可能做多次这种测试。 坚决不同意 不同意 既不同意也 不反对 同意 非常同意 这个团队非常清楚自己的目标 人们发自内心地彼此喜欢 有明确的工作要求和规定 人们关系良好，很少有争议 5. 低劣绩效很快受到坚定的处理 6. 人们在工作之余经常交往 7. 这个团队非常有求胜的精神 8. 人们互相帮忙，因为相互关系较好 9. 当出现能带来竞争优势的机会时人们坚定地行动以抓住机会 10. 人们交朋友只是为了友谊，没有其它用意 11. 人们认同战略目标 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2020/7/6 北京多星企业管理咨询公司 第二部分：企业文化调查问卷 调查问卷打分 友好交往性 行动一致性 2 + 4 + 6 + 8 + 10 + 12 13 + 15 + 17 + 19 + 21 + 23 = 总分 1 + 3 + 5 + 7 + 9 + 11 14 + 16 + 18 + 20 + 22 + 23 = 总分 2020/7/6 北京多星企业管理咨询公司 第二部分：企业文化调查问卷 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 公社型文化 关系型文化 离散型文化 利益型文化 2020/7/6 北京多星企业管理咨询公司 第三部分：确定企业文化积极性 /消极性调查问卷 在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性 /消极性。 指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符 坚决不同意 不同意 既不同意也 不反对 同意 非常同意 有太多的闲言碎语 关系紧密有助于快速沟通 会议上的汇报象演戏，没有实际内容 人们不愿受制度的约束；他们打破了官僚作风 人们常。