企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估报告(编辑修改稿)

企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估报告(编辑修改稿)内容摘要：

个人所得税。 股票期权受益的税收 鉴于某些公司的股票在中国境外上市，为使中国本 地雇员在境内仍然可以进行公平的交割，委托国际代理 机构参与股票期权计划并进行管理和操作是必不可少的。 委托国际代理机构参与 股票期权个案分析 员工工作计划制定和表现评估 工作表现评估管理的目的在于计划、组织、控制员工的工 作表现，使员工的效率与公司的目标保持一致。 — 工作表现计划 有意识地为即将到来的工作周期设立目标 /目的。 — 工作表现鉴定 通过一定时间周期对实际工作表现进行检查，并根据 预先设立的目标 /目的进行工作表现的评估。 工作表现评估管理 （转下页） — 有关职责陈述的特性 * 每一描述有一个专门或独特的最后结果 （一般 410句）； * 在整体上再示所有要点； * 无时间性，但对于周期来说可能会有所变化； * 含有可衡量的工作内容。 — 方法（一） * 列明主要职责，这些主要职责均应摘自职位描述，并 根据每一项职责的重要性给出相应的百分比。 （接上页） （转下页） — 方法（二） * 为下一个周期设立工作目标 /目的 能够达到的、现实的 具有挑战性和有生命的 可以认可的 能适应的 可以衡量的 * 衡量的标准 最小的主观性 合适的和明确的 可以获得的和最少的花费 （接上页） （转下页） — 方法（三） * 工作表现评估中可以涉及如下内容 过去的工作表现好与坏 在过去的一段工作时间中所遇到的困难 向被管理人员提出有利于其进步、改良的建议 提出个人的特点和弱点 沟通其职业志向和近期想望 被管理人员所需要得到的培训和发展 （接上页） 工作表现评估对管理者及员工的意义 — 工作表现评估对管理人员的意义 * 总结过去一段时间的工作情况； * 借此机会可以促进员工对公司要求的了解； * 主管有机会进一步了解下属对其工作职责和目标的认 识及意见； * 确认下属人员培训与发展的需要； * 有机会向员工解释工资、奖金、人事等处理和安排的 情况； * 有机会听取下属人员对主管人员或公司的意见和建议。 （转下页） — 工作表现评估对员工的意义 * 工作成就及良好的表现能得到上司应有的赏识； * 有机会向上司说明工作中的困难以及向上司解释某些 误会，以得到公平的对待； * 对自己的职责和工作目标有更深的了解； * 有机会了解公司的各项对本人发展有利的政策； * 询问本人薪酬处理的情况及个人在公司的发展情况； * 有机会参与本人的表现评估。 （接上页）  对下属的工作表现双方达到一致的看法  指出并赞赏下属的优点和长处  指出需要改进的不足之处  与下属探讨表现改进措施和培训计划  双方确认下一周期的工作计划和工作目标 工作评估面谈的重要目的  选择合适的时间进行评估  安排合适的场所进行评估  合适的座位安排和合适的评估人坐姿  对员工态度热忱，并明确评估的目的。  依照原工作计划，对工作结果逐一对照讨论。  突出赞赏员工的成绩和长处，并为其骄傲。  对下属的不足之处要婉言规劝，防止严厉训斥。  留心听取员工的意见和解释  共同寻求解决问题的方法  讨论员工发展所需的培训  对员工要充满信心 工作评估值得注意的事项  晕轮现象（ Halo）  中心倾向现象（ Central Tendency）  怜悯现象（ Leniency）  拟我现象（ Similar to Me）  陈规现象（ Stereotype）  近因效应（ Similar to Reason） 克服传统。