第八章物流电子商务管理内容摘要：
物流系统论 物流战略论 物流优势论 物流价值论 物流营销协同论 绿色物流论 供应链（需求链）的观点 第三节 物流电子商务的战略开发 （二）确立物流电子商务在企业中的战略地位 • 以实例说明通过赋予物流在企业战略中的中心地位，来实现重要的利益。 • 实例一： • 在 《 哈佛商业评论 》 登载的一篇文章“基于能力的竞争”中，分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。 • 首先，沃尔玛认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。 • 其次，优秀战略的精髓在于发现、取得与保持一个有差别的、不易被仿效的市场位置。 第三节 物流电子商务的战略开发 • 实例二： • 意大利的运动衣制造商 Beton利用连接于制造、仓储、销售以及他们服务的零售商中的一个高效的快速反应体系，在世界各地经销着数千万件服装。 • Beton的成功很大程度上得益于其对世界级物流理论实践较早的、有效的应用，并在生产与流通的全球整合方面进行了令人叹服的物流专业运作。 第三节 物流电子商务的战略开发 （三）企业物流战略的开发与设计 第一层（战略层）：通过顾客服务建立战略方向 第二层（结构层）：物流系统的结构部分（包括渠道设计和设施的网络战略） 第三层（职能层）：物流战略的职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理 第四层（执行层）：涉及到日常的物流管理问题 第三节 物流电子商务的战略开发 二、 物流供应链管理 （一）物流供应链管理的构造 确定物流供应链战略 绘制“物流供应链管理图” 制定物流供应链管理实施计划 消除物流供应链瓶颈 导入物流供应链活动的路径和管理机构 第三节 物流电子商务的战略开发 （二）供应链管理实例。阅读剩余 0%
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