保密制度（合资企业总务管理－办公室管理制度）

制变量。 29 问卷调查对象选择  由于本研究需要衡量 IT企业的能力表现，而小型企业在各项能力上的表现，可能大部分会达不到同业的平均水平，代表性不足，如此衡量可能不具有代表意义，因此本研究在选择国内企业样本时，只对 20xx年到 20xx年信息产业部颁布的信息产业 100强企业与目前深圳和上海上市的电子板块企业发放问卷，同时在广东省内则对历年来工业 50强企业中的 IT企业发放问卷。 

机器设备的准确度 开发一种标准格式报告部门工作 CBSA商务策划师培训课程 渐进性创新： 能给市场带来持续性 的改变。 案例： 自动取款机 ——改变了银行对人员配备的要求 网上书店 ——改变了读者单向买书的要求 经济型酒店 ——改变了旅客对酒店多余功能的要求 （青年旅社、如家、速 8等） CBSA商务策划师培训课程 突破性创新： 改变现有企业结构或 市场结构。 案例： 麦当劳改变了整个餐饮业；

形象，淡化李宁公司与李宁个人形象的联系。 • 妥善的元老退出。 陈义红与李宁的完美精彩的分手：成立北京动向公司里，李宁公司持有 80%股份，陈义红私人拥有的北京佳利风公司持有 20%的股份。 20xx年８月，陈义红卖掉了在李宁集团的所有股份，并行使了股东的优先权，出资购买北京动向 80%的股权，正式成为北京动向体育发展有限公司的老板。 20xx年 9月 1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任

• 作业时间 主要指出入库时间等。 • 货品流量 主要指进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量等。 • 作业感觉 主要指作业方法、作业环境等。 货物的在库储存 • 物品放在哪里。 • 怎么放。 • 物资保管是指对物质资料的保存与管理。 它是在保证物品品质和数量的前提下，依据一定的管理规则，在一定的期间内把物资存放在一定的场所的活动。 • 储存策略 —— 决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。

点培养 5720厂项目组成员，进行实际演练。 5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期， 5720厂项目组成员将扮演重要角色。 咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助 5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给 5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 34 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果

Interim Report_Operation Diagnosis（光明乳业－绩效考核） 2月 20日第 1页机密文件，仅限项目内部使用总体诊断结果战略协同问题分析和建议供应链配合问题分析和建议质量管理问题分析和建议组织和绩效问题分析和建议管理流程问题分析和建议附录：流程改进建议目录第 2页机密文件，仅限项目内部使用总体诊断结果显示，光明乳业在战略协同、供应链配合、组织和绩效