第九章供应链管理下的物流管理

第九章供应链管理下的物流管理内容摘要：

供应链环境下物流网络的特征 • 扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面： 1. 横向思维（战略联盟）； 2. 核心能力； 3. 资源扩展 /共享； 4. 群件与工作流（团队管理）； 5. 竞争性合作； 6. 同步化运作； 7. 用户驱动。 • 信息 —— 共享 • 过程 —— 同步 • 合作 —— 互利 • 交货 —— 准时 • 响应 —— 敏捷 • 服务 —— 满意 供应商 制造商 分销商 用户 图 4 传统的物流供应链 物流 需求信息 供应信息 零售商 分销商 制造商 用户 原材料商 零部件供应商 物流 需求信息 供应信息 共享信息 图 5 供应链的物流与信息流 三、供应链管理与物流网络的整合 • 实现快速准时交货的措施问题； • 低成本准时的物资采购供应策略问题； • 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； • 物流系统的敏捷性和灵活性问题； • 供需协调实现无缝供应链连接问题。 第三节 供应链企业运作中的物流管理 一 、 企业物流管理概述 • 企业生产物流 • 企业供应物流 • 企业销售物流 • 企业回收物流 • 企业废弃物物流 原材料供应商 零部件供应商 其它供货厂商 集中采购与接收管理 原材料仓储管理与控制 半成品库存 产成品库存 一次物流 中转库及配送中心管理 二 、 三 次物流 接收 检验 加工 零部件库存 组装 （停滞） 产品检验 产品库存 捆包 发货 销售物流系统 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百货公司 超市 生产数据库 销售 订货数据 退货数据 销售数据 进款数据 供应物流 生产物流 企业内物流 分销物流 批发商 配送 回流 配送 回流 工厂 配送 图 6 企业物流与信息流 • 物流过程对供应链响应周期的影响 • 物流过程对供应链总成本的影响 • 物流过程对供应链总库存水平的影响 • 物流过程对供应链按期交付可靠性的影响 • 物流过程对供应链的服务水平的影响 三 、 我国企业物流管理方面的存在的问题 • 物流网点建设欠缺规划 • 组织结构问题 • 物流费用庞大 • 库存管理问题 • 信息系统问题 • 运输问题 第四节 物流系统选择决策 一、一体化物流系统 • 垂直一体化物流 • 水平一体化物流 • 物流网络 二、精益物流 • 缩短计划周期 • 缩短提前期 • 小数量的单位库存以频繁的更新前一时间段消耗的物料 • 供应链中物料从预测 — 推动制转向基于实际用户需求的需求 — 牵引制 • 减低制造和分销的批量 • 使产品开发适应于几个市场 三、全球供应链管理中的国际物流系统 • 全球供应链管理与物流 • 国际物流的概念 国际物流系统网络是指由多个收发货的“节点”和它们之间的“连线”所构成的物流抽象网络以及与之相伴随的信息流网络的有机整体。 • 国际物流的发展 三个阶段 • 国际物流的特征 1. 国际性 2. 复杂性 3. 风险性 第五节 供应链中的物流组织与管理 一、流入物流 —— 企业供应物流 企业为保证本身生产的节奏，准时化生产或精细生产物料的准时化补充的要求，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 （一）有效流入物流组织可以实现以下目标： 1. 降低运输成本； 2. 降低库存水平； 3. 减少人力和物流设备。 （二）流入物流的重要性与采购改善 （三）供应物流的过程 1. 取得资源 2. 组织到厂物流 3. 组织厂内的物流 （四）供应物流模式 1. 第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式； 2. 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 3. 第三种是企业自供物流方式。 二、内部物流 —— 企业生产物流组织 • 企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。 • 企业生产物流过程大致为：。