主管人员技能的培训-领导作用(编辑修改稿)

主管人员技能的培训-领导作用(编辑修改稿)内容摘要：

, 生产的积极性 , 使上级 ,下属都满意 , 是最好的领导行为 . 企业通用业频道 关于行为理论的研究 管理方格论 企业通用业频道 关于行为理论的研究 管理方格论 ： 领导者对职工和生产都不关心，付出最小的努力完 成工作。 ： 领导者只抓生产，集中全力完成生产任务，提高经 营管理效率而不重视下属的发展和下属的士气。 ：领导者强调对下属的支持和体谅，在生产管理上 主张松弛，从而导致对任务效率关心不够。 ：领导者对生产和对人的关心两方面都过得去，保 持两者平衡， 使职工感到基本满意，以取得正 常的工作水平。 ：领导者不但十分注意生产，完成任务的情况，也 非常关心下属，把组织目标与职工利益相结合。 企业通用业频道 领导行为四分图与管理方格论 领导行为四分图 可以被认为是观察别人对领导行为感受的一种行为模型。 管理方格 可以被认为是衡量一个管理者倾向的态度模型。 以上两个模型可以结合使用。 企业通用业频道 权变理论一：菲德勒模型  最难共事者问卷（ LPC）测量个体是任务取向型还是关系取向型（基本领导风格）  领导行为效果的好坏取决于三项情境因素： 1. 领导者与被领导者之间互相影响程度； 2. 任务结构：即对工作任务的要求是否明确； 3. 领导者的地位与权力以及他取得各方面支持的 程度。 企业通用业频道 权变理论一：领导生命周期  领导行为通常包括工作行为或关系行为，或者是两者的结合。  工作行为 ：包括建立组织，明确职责，规定信息交流渠道，完成任务的时间，地点及方法等。  关系行为 ：包括建立情谊，互相信赖，意见交流，授权，让部属发挥智慧和潜力并给予感情上的支持。 有效的领导行为，要把工作行为，关系行为和被领导者的成熟度结合起来考虑，生命周期理论便是反映工作行为，关系行为和成熟度之间的曲线关系的。 它要说明的中心问题是让领导者了解自己的领导方式与部属成熟度之间的关系。 企业通用业频道 权变理论一： 领导者参与模型  五种不同的领导方式： 1. 独裁 I：你使用自己手头现有的资料独自解决问题或作出决策。 2.。