中外运(物流运输)公司人才战略规划建议书(编辑修改稿)

中外运(物流运输)公司人才战略规划建议书(编辑修改稿)内容摘要：

人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 •谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 •知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2： 8原则 •依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 •以素质模型为核心的潜能评价系统 •以任职资格为核心的职业化行为评价系统 •以 KPI指标为核心的绩效考核系统 •以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 分配机制与形式 •多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 •分享报酬体系的建立 •报酬的内在结构与差异 •确定富有竞争力的报酬水平 •核心是组织权力和经济利益分享 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书 调整呼吸 跟上 13 根据对中外运人力规划的理解 Ying Fan咨询认为：本次人力资源规划的基本内容包括 制定人力供求平衡计划 制定人力资源增减补充规划 制定岗位胜任力规划 制定人力通路规划 •市场的变化、产品的变化、技术的变化、物流程序的变化等引起的组织结构变化要求 •对现有组织及人员进行诊断 •因业务发展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次 •因员工变动所需补充的人员数量及层次 •因内部成员升迁而发生的人力结构变化 •职位功能与职位重组 •工作调整 •升职或选调 •职务丰富化 •外部人才市场分析 •外部招聘方式 •外部招聘来源 •内部招聘 制定薪酬考核规划 •根据外部竞争情况以及核心业务需要确定关键岗位的任职要求以及所需人才获取路径 •不同发展阶段 薪酬与考核的重点有差异，根据中外运发展的需要提出每一阶段的薪酬考核方案制定原则 分析未来的组织结构 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书 调整呼吸 跟上 14 、方法及成果 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书 调整呼吸 跟上 15 职业通路规划 项目启动 胜任力规划 人才增减规划 项目总结 2 1 3 4 5 1。 1 启动大会 1。 2 资料调研 1。 3 满意度调查 2。 1 建立胜任力模型 2。 2 胜任力规划 3。 1 职业发展矩阵设计 3。 2 发展路线图设计 3。 3 职业通路规划 4。 1 人才盘点 4。 2 人才增减规划 4。 3 人才薪酬、考核规划 5。 1 项目辅导实施 附加委托 管理 中国外运股份有限公司人才战略规划建议书 调整呼吸 跟上 16 工作内容： 为了解中外运公司的发展和人力资源建设状况，以及管理人员与骨干员工的现状，结合此次咨询。