学习目标学习完本章后,你将能够：

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， 并且可以实现并发处理 ， 因而使原有的顺序工作的方式有可能发生变化。 借助于强大的数据库和网络系统 ， 供应链企业可以快速交换各类信息 ， 共享支持企业不同业务及其并行处理的相关数据库信息 ， 为实现同步运作提供了可能。 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 唐纳德 鲍尔索克斯等人将企业组织结构变化与物流管理 、 供应链管理等联系起来 ， 对美国企业物流管理组织的变化总结出了几种典型模式 : 二、供应链企业物流管理组织形式及其变化 1． 传统物流管理组织结构 2． 简单功能集合的物流组织形式 3． 物流功能独立的组织形式 4． 一体化物流组织形式 5．，你将能够： 第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析 案 例：伊梅申公司 1．区分传统的企业组织结构和基于 BRP概念的组织结构； 2．描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征； 3．掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法； 4．比较分析供应链管理下和传统模式的企业业务流程再造的不同。 供应链企业的组织结构和业务流程再造第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、供应链管理环境下企业业务流程再造的原则 二、供应链管理环境下企业业务流程再造的方法论 三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、供应链管理环境下企业业务流程再造的原则 1）采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足 一定的战略业绩目标。 2）应用持续改进的技术促进企业提高业绩水平。 3）采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的 人力和文化，从而适应新的工作流程。 4）正确应用信息技术。 企业要根据实际情况发展 信息技术，同时要根据信息技术与供应链管理 集成的特点进行流程再造。 5）最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 供应链企业的组织结构和业务流程再造 二、供应链管理环境下企业业务流程再造的方法论 1．从整体上把握工作流程的重新设计 2．确定首要的企业流程再造的项目 3．分析和评价现行作业流程 4．选择合适的信息技术手段 5．设计和建立作业流程的原型系统 6．取得合作伙伴的支持和配合 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 供应链企业的组织结构和业务流程再造 三、供应链管理下的企业业务流程再造的策略选择 1．转变思想观念 2．系统分析企业现行管理模式 3．理解供应链管理的实质 4．采用电子商务支持，构建供应键管理业务流程 5．基于供应链管理的企业流程与组织再造 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 学习目标 学习完本章后，你将能够： 第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流。