中国x间技术研究院管理诊断与研究报告(编辑修改稿)

中国x间技术研究院管理诊断与研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

各类专业技术公司 所属其他企业 研究院本部 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 38 构建世界级一流的研究院（二） 组织架构按研究型机构设计，负责航天器新产品的研发、研 制。 具体功能包括预研、总体设计、研制、成熟产品的专业 化经营、企业管理等。 研究院建立统一的航天器研制、检测 、实验平台。 成熟的产品（如卫星）、规模化生产与销售， 成立具有独立法人资格的企业（为利润中心）进行独立的经 营活动。 这种企业 的成立要与航天城的规划与布局结合起 来综合考虑。 所属 研究所改制为专业技术公司，做大专业技 术公司和专业技术服务公司。 专业技术（技术服务）公司可 采取股份制形式，研究院控股并吸纳社会投资。 研究院成立 企业集团下设投资管理部负责融资、投资及资本运作；成立 专门企业管理部负责法人企业的日常管理与业绩考核。 专业 技术公司要特别重视市场调查与企划工作 ,在产品创新和服 务创新上下工夫 ,创造卖点和培育市场。 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 39 研究院的组织架构 (2) 研究院 预研 总体设计 研制 项目管理 企业集团 投资管理部 企业管理部 总装部 环境工程部 行政与服务系统 各类航天器公司 预研项目组 各类专业技术公司 所属其他企业 研究院本部 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 40 组织架构按中国航天科技集团下属的子公司设计，负 责航天器及其有效载荷相关产品与服务的经营。 具体功能包括各类航天器的预研、总体设计、研制、 规模化生产与销售及其配套服务等。 企业按专业集团 模式运作，建立统一的航天器检测实验平台。 做大生 产中心，在做严做强实验检测中心的基础上，大胆采 用最先进的技术和工艺。 所属研究所改制为专业技术公司。 专业集团采取联邦 制的组织结构。 专业集团本部负责航天器的研发、研 制以及销售，本部组织按专业职能中心的模式运作， 具体结构有三种选择。 构建世界级一流的航天企业 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 41 航天企业的组织架构（ 1） 航天器 企业集团 研究院 实验检测中心 客户服务中心 各类航天器 生产中心 各类专业 技术公司 型号 A总装车间 （线） 型号 B总装车间 （线） 型号 N总装车间 （线） 预研 总体设计部 系统设计部 航天器 A设计部 航天器 B设计部 航天器 N设计部 业务部 技术服务部 其他生产现场 行政与服务系统 各型号项目经理 企划部 集团本部 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 42 航天企业的组织架构（ 2） 航天器 企业集团 研究院 实验检测中心 客户服务中心 各类航天器生 产中心 各类专 业技术公司 型号 A总装车间 （线） 型号 B总装车间 （线） 型号 N总装车间 （线） 预研 总体设计部 系统设计部 业务部 技术服务部 其他生产现场 行政与服务 系统 事业发展中心 事业部 A 事业部 B 事业部 N 企划部 集团本部 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 43 航天企业的组织架构（ 3） 航天器 企业集团 研究院 实验检测中心 客户服务 中心 各类航天器 生产中心 各类专业 技术公司 行政与服务 系统 事业发展中心 有效载荷设备研制、 生产与销售 空间实验设备研制、 生产与销售 地球观测、资源调查、 太空旅游服务 其他与航天器有关的 技术服务 地面接受设备的研制、 生产与销售 航天器应用研究与产业化 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 44 首席执行官 Pascale Sourisse 执行副总裁 Yves de la Serre 高级副总裁 (首席技术支持 ) Michel Courtois 市场营销 Bayser 战略 /销售 联络 军事顾问 工业投资和商业站点： Toulouse: Cannes: Nanterre: Valence: Kourou:JF Dairon 财政 财务运行 采购 人力资源 研发 质量 法律 信息系统 观测 amp。 科学事业部 航海 amp。 航空通讯事业部 无线电通讯事业部 航天通讯 地面部分工业部 M..Francois 船载工业部 Alcatel 组织结构图 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 45 首席执行官 管理办公室主席 财务管理 人力资源 交易管理 工业政策、技术、质量及采购 军事通讯系统 无线通讯卫星 法律及贸易 战略与外联 地球观测、航行和科学 装配及子系统 astrium 组织结构图 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 46 研究院的企业化管理模式 无论是要做世界级一流研究院，还是要做一流的航天企业，进行组织变革，做大事业部和所属企业集团都是发展的方向，只有采取事业部制或企业集团管理模式，空间技术研究院的未来事业，才有施展的空间与良好的运作平台。 否则，现有的组织平台与管理模式难以支撑空间技术研究院未来七大战略目标的实现。 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 47 集团类型 类 型 定 义 金融控股型 典型代表是基金型控股公司，这类公司没有明确的产业选择，以追求资本增值为唯一目标。 所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。 管理控股型 典型代表华侨城集团公司。 这类公司通常有明确的产业选择，兼有资本经营和产业经营相结合的经营性质，所追求的目标是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标、集团公司主要行使战略决策、资本经营、子公司监管、资产管理等职能，但本身不从事生产经营活动。 经营控股型 区别于管理型控股公司，经营型控股公司的特征是它既从事战略管理、投资决策、资本经营等集团统一的活动，自身又直接从事生产经营活动。 这是单一公司向集团化方向发展过程中通常经历的阶段。 企业集团化管理类型划分 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 48 中国空间技术研究院未来企业化经营的初级阶段的企业管理特点是： 既从事战略管理、投资决策、资本经营等活动，自身又直接从事生产经营活动，是典型的经营控股型企业。 因此，这种以研究院本部为经营管理核心的经营控股型的管理模式在发育企业集团管理的初期是适合的，也是不可逾越的成长过程。 研究院所属研究所应向专业技术公司转化，研究院对各专业技术公司的管控模式以控股的方式实现管理转型。 当所属研究所完成向专业技术公司转化后，研究院应及时转向管理控股型集团管理模式。 管理控股型集团管理模式是中国空间技术研究院未来长期适用的一种管理模式。 研究院企业化经营的初级阶段 —— 经营控股型集团。 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 49 弄清楚研究院、各研究所所处的企业发展阶段 萌芽阶段 发育阶段 发展阶段 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 50 企业发展阶段 类 型 定 义 发展阶段 是指有成熟产品、成熟技术和较大市场空间，并已形成自己的营销网络和客户，具备相当的生产能力或委托加工能力的企业。 战略重点是抢占市场机会，适度扩大生产能力，提高投资回报率。 发育阶段 是指已掌握新技术，已具备将新技术转化为有前途的产品或服务的能力与资格，但生产条件、相关技术、营销网络、客户服务方式、内部管理等不成熟或刚起步的企业。 战略重点是加快技术创新和创新成果转化，形成创收能力 萌芽阶段 是指有很好的发展前途，具备一定的经营资格，但客观市场环境和条件不成熟，同时还需进一步积累技术和资源的企业。 战略重点是技术积累、客户满意度。 一般企业发展的阶段性划分与战略重点 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 51 研究院企业发展的阶段性划分与战略重点 企业类型 类 型 定 义 发展型 是指有成熟产品、成熟技术和较大市场空间，并已形成自己的营销网络和客户，具备相当的生产能力或委托加工能力的企业。 战略重点是抢占市场机会，适度扩大生产能力，提高投资回报率。 发育型 是指已掌握新技术，已具备将新技术转化为有前途的产品或服务的能力与资格，但生产条件、相关技术、营销网络、客户服务方式、内部管理等不成熟或刚起步的企业。 战略重点是加快技术创新和创新成果转化，形成创收能力 萌芽型 是指有很好的发展前途，具备一定的经营资格，但客观市场环境和条件不成熟，同时还需进一步积累技术和资源的企业。 战略重点是技术积累、客户满意度。 过渡型 是指研究院一些战略定位不清晰、既没找到未来长期发展空间，现实市场空间又不大的企业。 战略重点是培育新的生存能力，寻找生存空间。 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 52 企业 发展阶段 公 司 名 称 经营战略重点 发展型 发育型 萌芽型 过渡型 研究院所属不同阶段企业的未来经营战略重点 可由彭教授引导研究院高层一起来分类与拟订。 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 53 企业 类型 公 司 名 称 经营战略重点 发展型 鲁能软件公司 抢占市场机会，适度扩大生产能力， 提高投资回报率。 鲁能电气自动化公司 山东彼岸电器制造公司 鲁能节能设备公司 鲁能控制工程公司 中实调试工程公司 发育型 中实股份金属材料工程公司 加快技术创新和创新成果转化，形成创收能力 中实环保工程公司 萌芽型 中实信息咨询公司 技术积累、客户满意度、品牌知名度 过渡型 鲁能科技园物业总公司 提高服务质量，降低运营成本 中实技术交流中心 中实股份培训中心 中实科贸公司 集团所属不同类型企业的未来经营战略重点（例表） 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 54 对中国空间技术研究院经营能力的判断 和君创业 Hamp。 J Vanguard 机 密 中国空间技术研究院 55 研究院发展战略可在两个层面展开 1 研究院本部发展战略展开的主要内容： 不断研制各类航天器，成熟产品施行。