员工招聘录用操作实务内容摘要：
格倾向测试 笔试 无领导小组讨论或者轮流发表讲话等形式 才智测试 录用审批 多对一面试 ，并确定具体薪酬 面试 统一 简历 内容与格式 《 应聘登记表 》 样表 “ 面试甄选安排表 ” 15 甄选环节 综合管理序列 工程管理序列 技术管理学列 市场拓展序列 销售业务序列 财务管理序列 成本管理序列 面试官组成 笔试 通用能力素质测试 √ √ √ √ 行政 人事 专员 2人 性格测试 √ √ √ √ 专业测试 √ √ 才智 测试 无领导小组讨论 √ √ 人力资源部代表或行政人事专员、相关职能部门、项目公司总经理助理以上级别人员 45人 轮流发表观点 √ √ （ C级以上） 文本框测验 √ （ B级以上） √ （ B级以上） √ （ B级以上） √ （ B级以上） 面试 C级以下：人力资源部代表、相关职能部门、项目公司总经理助理以上级别人员 45人； C级（含）以上：人力资源部代表、人力资源部总经理、相关职能部门、项目公司总经理助理以上级别人员 45人； B级以上或高端岗位需总裁室面谈确定 确定薪酬 人力资源部总经理初定、总裁室审定 16 外地项目公司面试甄选流程 通用能力测试 专业能力测试 性格倾向测试 笔试 无领导小组讨论或者轮流发表讲话等形式 才智测试 多对一面试 ，并建议初步薪酬 面试 统一简历 内容、格式 《 应聘登记表 》 各项目公司自行执行 多对一面试 ，并确定具体薪酬 复试 人力资源部参与 17 讨论桌 1 2 3 4 8 7 6 5 9 10 4 2 3 1 •限定时间 •给定话题 •面试官不参。阅读剩余 0%
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