东莞华胜(点胶设备)公司人力资源管理诊断报告(编辑修改稿)

东莞华胜(点胶设备)公司人力资源管理诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：

使用和充分发挥是主要问题的所在 人员缺乏只是一个表面现象 人力资源的合理使用及充分发挥才是最重要的 激励的目的在于使人尽其才 人才结构没有达到优化配置，各岗位之间没有合理设计及配比 人才浪费 • 入门看学历，盲目设置高门槛 • 人不能尽其才，能力不能充分发挥 • 人不能专其事 成本浪费 • 熟人介绍，关系复杂，人不能尽其用，人力绩效为低效率 • 成本配置不合理，人员流动率偏听偏高。 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 22 合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了 “ 相马不赛马 ” 现象的存在 物质激励大锅饭，精神激励少，发展空间小，人员积极性未得到充分发挥 招聘：人才投入要量才 相马 赛马 企业目标 培训 以提高个人知识技能，提高人才含金量 考核 以鼓励人才竞争，分清绩效优劣 激励 以保持人员持续的积极性 公司缺乏培训体系，人员缺乏系统培训 无有效及针对性的考核，绩效优劣难以公平评判 用才是关键 共同达到奋斗目标 人员配置 适才而用，人事相符，人员合理配置 人员未被安排在最适合其专长及才能的位置 如何正确使用人力资源以达到最佳产出 ? ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 23 问题呈现 问题剖析 导读 建议 培训 考核 激励 —— 薪酬 激励 —— 职业发展 根源追溯 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 24 华胜科技公司员工培训设施简陋，培训体系没有建立，没有系统化，缺乏层次和针对性 员工入职培训 企业文化培训 专业知识，技能培训 配合个人发展的 短期培训 配合员工和企业发展的长期培训 在职培训和自学 只具备为完成工作的基本培训 ! 欠缺发掘潜力、培养长期竞争力的培训阶段 缺乏对公司文化、经营哲学等的基本培训和引导 在职培训无规划、无引导 专业知识和技能不满足人员的需要 差距 只做过简单的培训 没有开展培训 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 25 培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用 营销技能培训 潜能开发培训 技术知识培训 管理知识培训 新员工培训 沟通技能 培训 企业文化培训 培训 研发人员不能赶上技术发展趋势，技术优势减弱 市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，市场竞争力差 开发个人潜能少，难于满足个人发展需要 新进人员不能迅速认可企业文化企业凝聚力弱化 管理人员难以有效行使管理职能 人际关系不够融洽 新员工熟悉企业环境慢，不利于迅速适应 基本未开展 已初步开展 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 26 导读 问题呈现 问题剖析 建议 培训 考核 激励 —— 薪酬 激励 —— 职业发展 根源追溯 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 27 华胜科技缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合 • 员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性 • 企业的兴衰关键在于员工的努力程度 • 考核目的在于激发员工工作努力 • 企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 努力方向与企业目标的一致性 公司绩效大幅度提高 公司绩效无明显变化 公司绩效有所提高 公司绩效降低 高 员工工作努力程度 低 高 企业成功 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 28 华胜科技目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系 企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核 企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减少，直接考核每个人业绩不现实 初创阶段 成长阶段 公司管理进入规范化管理阶段 公司管理模式大多是经验管理 企业现实情况的要求 管理发展的要求 华胜科技公司 • 问题点： •以前公司考核方式不科学，不适应公司发展阶段的需要 • 目前顾问师正在完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏 • 员工需要了解自已工作的被认可度 • 考核有助于整体绩效提高 企业发展阶段曲线 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 29 考核要素制定不科学 取决于领导对员工态度及工作热情 、 投入的简单印象 • 随意性大，容易造成考核不公平现象 • 以偏概全，光环效应，从众心理，近因效应难以杜绝 考核制度与指标 考核结果 信息错失 • 要素不全面， 量化指标少，软性指标多， 难以考核 • 现有考核要素例举：员工工作态度是否热情，是否积极主动，协作精神，对待工作失误态度 考核 考核要素的制定基准 顾问师目前制定的考核方案，定量为主，定量与定性相结合，从而根据被考核人的实际情况，作出客观评定，笔者认为比较科学也适合华胜科技的实际情况。 ◆深圳市容智企业管理咨询有限公司◆甘建荣老师经纪人：唐先玮 ◆联系 ： 59744480◆ 联系电话 :13590292896◆ Email: 30 例如，管理人员无针对性的考核，导致内部不公平现象的产生及研发的低效率 激励员工提高工作能力 帮助员工提高工作技能 引导员工提高自身潜力 低效率的工作氛围 无完善的考评指标 无完善的考评体系 操作简单，自上而下 考评结果体现多次中断 大多管理人员无压力 相当部分管理人员工作积极性不高 管理部门整体工作效率不高 内部不公平现象的产生 其他职能人员对此表示不满意 项目进展不尽如人意 考核目标和研发特点 考核结果 脑力劳动的特点 管理活动较难以定量考核 以前考核现状 +。