上海美术设计公司薪酬管理咨询报告(编辑修改稿)

上海美术设计公司薪酬管理咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

水平 第 12页 制定薪酬标准的基本程序 ： 工作分析 岗位评估 岗位等级 /薪酬等级 岗位薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施岗位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各岗位的薪酬等级划分 确定所有岗位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 第 13页 ㈠ 通过对岗位评价要素的分析，确定各个岗位在组织中的相对价值 : 要素名称 衡量内容 权重 1：知识 一职位至少需要具备的理论性和专业性知识 9％ 2：经验 为胜任该职位至少所需要具备的工作经验 ， 但不包括因素 1评价过的知识 13％ 3：活动范围 一职位对公司内部资源 （ 人力 、 物力 、 财力等 ） 所带动程度 10％ 4：决策责任 一职位需要独立判断和决策的重要性 ， 及作出决策可以从既定政策 、 规定和先例的多寡 16％ 5：工作失误的后果 一职位在做决定 ， 问题研判或提出建议时可能犯的过失 ， 以及这些过失对公司的影响程度 13％ 6：内部联系 一职位为有效的达成工作目标 ， 而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度 5％ 7：对外联系 一职位为有效的达成工作目标 ， 而与外界接触所遭遇人际关系的困难度 8％ 8：督导职责 一职位对训练 、 管理及领导他人 （ 部属 ） 时所负的责任 12％ 9：所督导员工人数 该职位直接和间接督导员工人数 6％ 10：研究分析 一职位在工作时所需要进行的事实调查 、 研究和分析工作责任 8％ 10因素岗位评估法 第 14页 十项因素各自的权重应根据行业和企业特点确定 : 因素 权重分配 分数分配 知识 9% 90 经验 13% 130 活动范围 10% 100 决策责任 16% 160 失误后果 13% 130 内部联系 5% 50 对外联系 8% 80 督导责任 12% 120 督导人数 6% 60 研究分析 8% 80 总计 100% 1000 第 15页 上海美术设计公司岗位评估结果 — 岗位等级 /薪酬等级划分： 岗位等级 /薪酬等级 典型职位 评估分值 下限 上限 16 级 总经理、副总经理 707 952 15 级 总经理助理、设计部经理、广告部经理、策划部经理、市场拓展部经理、工程部经理 521 701 14 级 办公室主任、人保科长、财务科长、设计部副经理、策划部副经理 …… 479 659 13 级 办公室副主任 438 603 12 级 总体设计 329 483 11 级 形式设计 293 421 10 级 助理创意总监、助理客户总监、助理媒介总监、助理制作总监 279 394 9 级 内容策划、装饰设计、结构设计、电气设计、暖通设计、工程部经理助理 264 380 8 级 高级美术指导、高级文案指导、高级客户经理、设计主管 250 366 7。