上乘文化传播公司企业策划案(商业计划书)(编辑修改稿)

上乘文化传播公司企业策划案(商业计划书)(编辑修改稿)内容摘要：

竞争力的薪酬。 以岗定薪，改变传统的按行政级别确定薪酬的做法。 在职位评估中，选取知识技能、资源调配与监管、工作条件与压力、责任与影响等要素，根据不同要素的权重和分值，并参照市场薪酬调查数据，评价确定公司各职位的薪酬等级。 具体到每位员工的薪酬水平，还将根据其能力、经验、绩效表现和与职位要求的匹配度实行人岗匹配，引导员工能力发展。 薪酬制度以岗位绩效工资制为主。 员工除个别现金福利之外的所有现金收入，主要由岗位工资和绩效奖金两部分构成。 岗位工资主要体现岗位价值和对公司的贡献，其级别和水平根据职位评估结果确定。 绩效奖金则根据团队整体绩效完成情况和员工个人业绩考核结果确定。 22 ` 此外，根据职位特性和市场惯例，不同序列的职位将进入不同的薪酬激励体系，其岗位工资与绩效奖金的组合比例不同，且同一职位序列内部，职级不同，其岗位工资与绩效奖金的组合比例也不同，真正体现了薪酬的“激励”作用。 工资体系 基本工资 奖金 福利 工资 工资体系 相关补贴 业务提成 【 业务员 】 年终奖 养老保险 就餐补贴 通讯补贴 年终考核奖 年终特别奖 23 此外，根据职位特性和市场惯例，不同序列的职位将进入不同的薪酬激励体系，其岗位工资与绩效奖金的组合比例不同，且同一职位序列内部，职级不同，其岗位工资与绩效奖金的组合比例也不同，真正体现了薪酬的 “ 激励 ” 作用。 岗位 基本工资 高层管理： 5000 部门经理： 30005000 部门主管： 28003500 基层职员： 15002500 24 25 — 运作模式介绍 — 专业的推广流程，由专业的队伍到专业的跟踪服务 销售 执行 跟踪 增值 了解客户的市场推广策略 分析客户的广告投放需求 选择最恰当的投放组合 提供完善的媒体解决方案 公益主题画面设计 企业推广形象设计 配合企业理念进行推广内容创意 商业广告画面设计 校园商场活动宣传页 电台与电视台专访 各媒体发布活动演出 专业的信息发布 精良的唱片制作 全国统一 格局需要进行画面调配 免费提供推广建议分析 各样品牌推广活动 各样产品实物推广 其他形式的活动 监管 清洁 修护 专业监测 媒体调研 一站式服务运作模式 26 经营策划 ①营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 ②营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。 、 2)公关促销：利用公司关系 ,由公司推广促销。 3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。 4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。 5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。 6)人员推销：直接推销。 经营计划 ①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。 ②销售指标落实到个人 ,经济效益挂钩。 ③做好各企业、公司的宣传、公关工作。 ④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 ⑤第二、三年必须抓紧市场开发工作 ,不断推出新的服务项目 ,满足社会需求 ,提高营业额。 27 28 资金用途 项目 费用 用途 市场开拓费 3万 由于 上乘文化传播 有限公司是采用区域性延伸发展战略，各项目都需要专门负责人员进行全国各地市场开拓，包括各类项目跟进、项目洽谈、渠道管理、市场推广、技术支持、总体运营调控，在保证收益的同时，大大降低投入资金，很好的控制了成本风险及加深各界对公司的认识，并经由市场人员对全国宣传推广渠道进行周期性拜访，加大资源信息的跟踪，及时更新与应用。 包括：市场，客户，艺人公司等市场等等。 以每月最少一次的进行资源、客户、合作等方面的开发沟通与维护。 运营费用 2万 上乘文化传播 有限公司为了更好的为客户服务，同时确保在运营过程中占有最大的主动权，由 上乘 统一提供各项目的策划方案、执行流程、宣传推广、等操作，因此业务的开发与实施都由信美负责。 另外在管理人员方面， 上乘文化传播 的运营人员负责市场策略的定位，管理和服务的监督。 29 ` 平台合作 在市场运营政策正式启动后， 上乘文化传播 将通过自身渠道和全国内大型演出平台合作，包括中国演出网、腾讯中国广告网等，该类型平台大多为及时更新资讯平台，现在上述平台运营商非常有兴趣和各个传媒公司合作，以实现自身平台优秀资源的深度挖掘以确保利益最大化。 和平台合作时，需建立平台优势政策，所以费用将用于此项政策。 办公支出 12万 主要用于人员扩充后增加的办公设备以及办公场地房租其它固定资产投入。 人力成本 45万 主要用于 上乘文化传播 有限公司广告、公关、工程等部门的人力资源费用成本。 不可预计费用 2万 主要用于各项目进行过程中所产生的费用垫支以及不可预估事件发生所需费。