值得我们思考的问题内容摘要：
好比 卖趸缴 件，只能享有一次的好 处 ，而增員 却 如同 买 年年 还本的商品，活的越老，領的越多；眼光看得 远 ，提早做增員 准备 ， 将來就可坐享 组织带 來的利益。 销售 是做件的，增員是吃月的 从 各公司的 业务 員人數及其契約量的 统计 ，不 难发 現有 着 某 种 程度正比的 关系 ，正所谓 「有 树 就有 鸟栖 ，有人就有 业绩 」， 个人 再強，也 会 受 时间 、 体 力的限制，但若透 过组织 的 运 作， 将 本身行 销 能力不 断复制 ，仍然可享有 稳 定 无虑 的收入，因此增員就像 买 保 单 ，而且是 张终 身 还 本型的商品。 有人不一定有 业绩 沒人一定沒 有业绩 从 事保 险 工作最主要的 两 項工作就是销售 及增員，他們就像划船時的 两个桨 ，用力不均 会 使行銷之路走偏了。 销售 能力強，只是扮演好小 职员 〈 路边摊 〉的角色， 增员发展组织 ，升級为 管理 阶层 大老 板 〈 开 店〉。 。阅读剩余 0%
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