企业预算编制与考核内容摘要：
报表的编制 引言 “ 民众力量是无穷的 ” ，只有发动全员参与到预算中来，预算才能真正发挥管理的职能，怎么编制预算，编到什么程度预算编制完成，都要明确。 （一）全员参与预算编制 （二）年度总预算与分月执行预算 年度总预算 预算全员参与，所有预算明细项目按年编制，形成预算项目预算，预算项目预算按责任中心形成部门预算，部门预算形成总预算。 分月执行预算 预算分月执行，由具体执行者参照预算执行。 （三）预算报表的编制 经营性收支表 项目 金额 一、经营性收入 …… 二、经营性支出 …… 三、经营性利润 （三）预算报表的编制 部门经营性收支表 经营性支出 固定项目金额 变动项目金额 一、 A部门 二、 B部门 三、 C部门 …… 合计 企业预算考核 四、预算考核整体思路设计 （一）预算考核目的 （二）激励方式考核 （三）预算差异考核 引言 “ 无利不起早 ” ，预算不考核等于没预算，考核不彻底也等于没预算，事前设计好考核方法是全面推进预算管理的有效手段。 （一）预算考核目的 全面掌控数据，建立运营标准； 全面培养员工，提升员工素质； 核定预算利益，加强预算管控； 确定工作范围，落实岗位责任； 明确考核模式，完善考核体系。 （二）激励方式考核 激励 =奖励 +惩罚； 强调预算内利益最大化； 全员激励模式。 （三）预算差异。阅读剩余 0%
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