oec管理与企业执行力经典课程培训教材(编辑修改稿)

oec管理与企业执行力经典课程培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

How much cost 成本  1SSafety 安全 企业通用业频道 OEC管理的目标体系 目标的制定 目标的分解 目标的执行与控制 目标建立与分解的特征 企业通用业频道 目标的制定 制定程序：  自下而上：各事业部先制定下一年目标  自上而下：集团各职能部门进行审核，提出修改意见  反复沟通：事业部与集团职能部门反复沟通  充分论证：各事业部方针目标的论证会 制定依据：  企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中遗留问题  企业的各种中长期规划及事业部长任期目标  集团、产品本部方针目标  国内外市场信息、市场调查和预测 企业通用业频道 公司年度方针目标一览表 年 月 日 方针 20xx年： 20xx年： 20xx年： 目标 对比项目 关键竞争对手水平 公司情况 水平 厂家 20xx 20xx 增幅 20xx计划 增幅 能力 产量 品种 效率 销售额 利润 生产率 劳动生产率 人均利润 人均收入 管理 质量 制度水平 基础管理 市场 新品开发 目标市场 市场占有率 发展 科技 新项目 企业通用业频道 目标的分解 分解方式： 集团 本部 事业部 职能部 处室 个人 分解手段： 目标网络图 、 方针目标展开实施对策表 企业通用业频道 年度方针目标展开及实施对策表 一、工作方针： 二、经营目标及工作目标： 序号 项目 目标 先进水平 去年同期 现状及问题点 实施对策 实施进度 责任人 见证性资料 1 2 3 编制： 审核： 批准： 企业通用业频道 目标的执行与控制  月度工作计划  月度 OEC控制台帐  日清  季度自查、半年和全年诊断总结 企业通用业频道 部门 月份工作计划表 项目 前期水平 年度目标 本月目标 重点实施措施 责任人 期限 编制： 审核： 批准： 企业通用业频道 月份 OEC控制台帐 部门： 岗位： 责任人： 类别 项目 目标 考核标准 实施进度 1 2 3 4 …… 主项工作 辅项工作 临时工作 领导复审 签字： 日期： 企业通用业频道 目标建立与分解的特征  目标制定符合 SMART原则  目标分解坚持责任到人的原则  措施的制定能够实现目标的要求  下一层目标能够实现上层目标（略高）  做到管理不漏项 企业通用业频道 SMART原则  Specific， 具体的  Measurable， 可度量的  Attainable， 可实现的  Realistic， 现实的  Timebound， 有时限的 企业通用业频道 SMART原则的具体运用 原则 正确做法 错误做法 举例 具体的 切中目标 适度细化 抽象的 未经细化 产品要具有创新性 可度量的 数量化 质量化 数据或信息具有可得性 主观判断 非质量化描述 数据或信息无从获得 可实现的 付出努力可实现 适度期限可实现 过高或过低 期间过长 吹破牛皮 现实的 可证明 可观察 假设的 不可观察或证明 听课注意力集中程度 有时限的 具体的完成期限 模糊的时间概念 尽快、较快 企业通用业频道 OEC管理的日清体系 日清的原则 日清的两种形式 职能部门日清程序 生产现场日清程序 现场日清管理的工作流程 企业通用业频道 日清的原则 日事日毕  当日工作必须当日完成  找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）  明确第二天工作重点 日清日高  每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。 企业通用业频道 日清的两种形式 自评： 对当天的工作自我进行评价。 复审 直接上级进行复审确认。 企业通用业频道 职能部门日清程序 按管理人员日清控制程序和操作表格进行。 具体分为： （ 1）制定两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表） （ 2）每日下班前填写日清表 （ 3）交直接上级复审签字。 企业通用业频道 岗位职责书 岗位名称 岗位代码 一、岗位概述 ： 二、主要岗位工作职责： 工作项目 工作内容 达到标准 频次 依据 备注 四、转任或升迁 编制： 审核： 批准： 企业通用业频道 业务指导书 序号 工作项目 工作流程 工作内容 达到标准 依据文件 频次 见证性资料 编制： 审核： 批准： 企业通用业频道 日清表 姓名： 部门： 年 月 日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 A B C 复审意见： A B C 签字： 企业通用业频道 生产现场日清程序 按生产现场日清控制程序和操作表格进行，具体 分为： （ 1）职能部门按要求对生产现场进行七个方面的日清（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）。 （ 2）下班前将生产现场日清的正负激励结果填入责任人的 3E卡。 （ 3）生产操作工人自计日薪，填。