it信息系统规划方案课程教材(编辑修改稿)

it信息系统规划方案课程教材(编辑修改稿)内容摘要：

规划过程 了解现在情况 解释企业需求 确定企业 IS战略 定义信息 系统结构 写出 IT供应 建议 准备规划报告 其他计划活动 企业和技术环境 IS/IT战略和建议 的计划 企业规划和建议 的开发程序 以前的 IS/IT战略 IS/IT战略规划过程框架图 18 启动规划过程 包括 : • 确认规划的用途、目标、范围和产出； • 确认规划方法，获得资源； • 确认参加人员，将团队组织好、培训好； • 识别期望和问题，做出管理风险的建议； • 建立过程监控委员会和管理控制机制； • 建立和企业计划的接口； • 面试、确定人员； • 确定工作计划、任务、时间、角色、责任和校核点 19 了解现在情况，解释企业需求（重要） 方式：  研究现有文件  采访用户  主持工作讨论  头脑风暴法 内容：  企业战略、目标、关键成功因素、关键问题和过程  现有的 IS/IT的运行  分析内部和外部环境，识别潜在的 IS/IT应用 20 4 规划中的几个问题  动因问题 驱使企业去制定规划的力量有两种： o 管理驱动 来自内部的管理动力 ： 企业重构、总经理易人、降低成本、理顺管理流程的要求等 来自外部的管理动力：竞争对手的策略、企业自身的策略 o 技术驱动 来自内部的技术动力： IS人员的远见、管理人员认识的提高等 来自外部的技术动力：企业基于 IS/IT的竞争威胁、 主要成本的改变、 IS/IT创造的产品和市场、股东对股票和经营信息的要求等 动因的误解 〉不良的后果 主要的两个危险：技术人员 单纯技术观点 管理人员 空洞的管理热情 21  创新思维问题 好的规划： 创新（灵魂）的规划 难度： 规划前 领导 〉鼓励创新 营造气氛 “ 言者无罪，行者有功 ” 22  领导与组织问题 信息系统的建设过程 “ 一把手 ” 工程 管理负责人 领导委员会 规划组负责人 IS技术参加者 企业业务参加者 规划的组织形式 批准计划和预算、主持关键决策 确定战略方向、勾画企业需求、批准计划、审核关键点和最后的结果 职能部门人参加 吸收掌握关键技术的人员 政治原因加入 规划组人员具备的知识： 企业及目标 管理风格 文化。