6西格玛-新世纪的管理战略和实践(编辑修改稿)内容摘要：
emarkable result. Robert W. Galvin, Chairman Emeritus of Motorola, Inc. Win Malcolm Baldrige Award 1989 我们很快学到如果我们可以控制变差，我们可以达到 100万次机会只出现 ，即六西格玛水平。 使员工很快明白，如果可以控制变差，就可以得到非凡的结果。 All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 7 实施战略结果 Motorola （ 19871994） 重点在制造领域 降低制造成本 14亿美圆 提高生产力 126% All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 8 Six Sigma 在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal) At the end of day, Six Sigma is much less of a technical program, although it has a lot of technical tools, than it is a leadership and cultural change program. 虽然六西格玛有很多统计学工具，但它是一场领导力和文化变革。 而不是一个技术培训 Larry Bossidy All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 9 实施结果 霍尼韦尔 Honeywell / Allied Signal （ 19921996） 降低成本 14亿美圆 销售收入 14%递增 /季度 每股价格增长 520% 降低新产品开发周期 16% 减少收款周期 24% All Rights Reserved。 Copyright, 20xx The Processwise Consultants Inc. 10 Six Sigma 在通用电气 (GE) Six Sigma is the most important management training thing we’ve ever had. It’s better than going to Harvard Business School.。阅读剩余 0%
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