上海交通大学工业工程与物流工程系

上海交通大学工业工程与物流工程系内容摘要：

可制造设计、 CAD、 PDM….. 2. 采用敏捷制造：成组技术、可重组制造、柔性加工 3 对市场周密的调查，建立客户数据库。 备货生产方式和定货生产方式（ 1） 1. 备货生产方式 基础：对市场的预测 特点：批量生产、暂存仓库，大批量的轮番生产，生产率很高，组织生产较为复杂 缺点：风险大、可能造成积压或脱销 2. 定货生产方式 特点 : (1) 规格、数量、质量、交货期均不同 (2)基本上没有存货 (3)交货期是管理控制主要点 定货生产一般是属于多品种、小批量生产，组织生产比较复杂，定货生产顾客满意度最好，所以近年来越来越多。 备货生产方式和定货生产方式（ 2） 通常由下列三种办法满足定货要求，也是生产成熟程度的标志： 1. 定货组装方式：由标准零部件、半成品按顾客定制组装。 是最成熟的生产方式，标准化程度高，批量相对较大，生产率较高，很多情况下采用流水生产。 如汽车。 2. 定货制造方式：设计是已有的，根据顾客需要进行制造 特点：原材料、半成品（协作件）是按预测准备好的，所以预测非常重要。 如重型机械、工程机械等。 3. 定货工程方式：按顾客 需要进行设计制造。 特点：生产周期长。 管理重点在于缩短设计周期，尽量采用标准零部件，采用 CAD、 CAPP。 如大型、重型设备。 生产的组织形式 生产的组织形式与工厂的 产品构成 有关： 单件、大量、多品种小批量。 要做两件事： （ 1）对本厂产品进行分类； （ 2）根据产品类型采用合理的组织形式。 生产组织形式 生产过程组织 生产过程组织一般划分成一些基本单位，如车间、工段 和班组，这些单位按两种基本原则组织的： 1. 工艺专业化原则 —— 即按生产工艺的特点来组织生 产单位 ， 在一个单位 （ 如车间 ） 集中同种类型的设备及 工人。 如： 机械加工车间：车床工段、铣床工段、钻床工段 热处理车间：淬火工段、退火工段 装配车间 生产过程组织 优点： (1) 设备利用率高，个别设备出现问题，影响不大 (2) 工人固定于一种设备，有利于专业技术的提高 (3) 可以比较容易适应不同类型产品，柔性较大 缺点： (1) 产品（半成品）、原材料运输路线长 (2) 产品在加工过程中停放、等待时间长，延长了生产周期 (3) 各生产单位之间协作、往来频繁，管理较困难 2. 对象专业化 （ 汽车 、 家电 、 齿轮箱 …… )—— 以产品 （ 或零部件 ） 为对象来构筑生产单位的。 一个生产单位基本 上。