20xx年精益生产运营管理实践培训ppt(编辑修改稿)

20xx年精益生产运营管理实践培训ppt(编辑修改稿)内容摘要：

平衡线 工 时 平衡系数＝ (N x 周期时间－各站工时 )／ N x 周期时间＝ 40/240＝ 生产平衡系数 32 33 发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所） 管理人员活动（专案小组 Project Team）结合 小集团活动（品管圈 QCC） 改善人与设备的体制 34 设备综合效率 =时间稼动率 *性能稼动率 *制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （ 1） 故障 时间 10分钟以 上者 负荷时间 停止时间 max 1次 /月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （ 2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转 、 短暂停机 性 能 稼 动 率 （ 3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次 /月 理论 CT╳ 产量 稼 动 时 间 （ 4） 速度 CT实现周转数 提高 15%以 上 95% 以 上 设备六大 负 荷 时 间停 止 损 失 稼动时间 本体稼动时间 速度损失 设备S S 35 （ 5） 制程 制程不良率 不良 （ 含修理 ） % （ 6） 开机 开机制品率批量 制品 的 99%以上 率 备注：制品率 = yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高状态 延长无人连续运转时间 稼动损失合计的一般水准 30% ~ 50% S S。