20xx年专科层次自主招生

20xx年专科层次自主招生内容摘要：

应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。 选择 D： 这类人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。 你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。 (Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队整体的定位， 团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属 ? △ 个体的定位 ，作为成员在团队中扮演什么角色 ?是订计划还是具体实施或评估 ? • 团队定位： 客户：唐太宗 上级：如来、观音 • 角色定位： 唐僧总经理 孙悟空 市场总监 猪八戒 人事总监 沙和尚 财务总监 白龙马 物流总监 西游记团队 （ 2020） 5．战国名将吴起治军甚严。 一次，一名士卒还没得到命令就奋勇冲向敌阵，并斩获两个敌人首级回来。 但是吴起，非但没有嘉奖他反而将他斩首，主要原因是他（ ）。 A．擅自行动 B．违抗命令 C．冒犯吴起 D．轻敌自大 示例 (Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： ★ 整个团队在组织中拥有什么样的决定权 ?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 ★ 组织的基本特征。 比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 (Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 ★ 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 团队的角色 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 贝尔宾的团队角色理论 角色 优点 缺点 实干者 条理性强 组织能力强 缺乏灵活 阻碍变革 协调者 兼容不同 自控力强 智力及创 造力一般 推进者 高效率 快节奏 易挑起事端 爱冲动急噪 创新者 有天份 有想象力 好高骛远 很难合作 角色 优点 缺点 信息者 敏感性强 善于发现 喜新厌旧 兴趣快移 监督者 冷静 辨别能力强 缺乏热情 爱泼冷水 凝聚者 化解矛盾 体察人情 优柔寡断 不承担压力 完美者 坚持不懈 精益求精 焦虑感强 吹毛求疵 （ 2020） 8．一个人性格外向，热情开朗，有很广的人脉，但对数字不敏感，而且口风不是很紧。 下列岗位可以安排他的是（ ）。 A．办公室主任 B．营销部经理 C．公关部经理 D．研发部经理 示例 个性发展 • 个人建立自信的方法有： 学会适当的拒绝 说出你的需求 不要浪费时间 学会应付打扰 高效团队的特征 清晰的目标 一致的承诺 良好的沟通 相关的技能 相互信任 谈判技能 内部支持 恰当的领导 外部支持 高绩效团队的基本要求 高素质的领导 • 领导的任务：完成任务、组建团队、培养个人 高 素质 的领导的品质： 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 • 领导的方式类型：命令型、说服型、协商型、参与型、授权型等 （ 2020） 2． 三国 中的刘备，在许多方面能力平平，但像诸葛亮、关羽、张飞、赵云等响当当的人物都心甘情愿地为他效力。 这说明刘备有很强的（ ）能力。 A．决策 B．判断 C．协调 D．执行 示例 （ 2020） 12． “地不畏其低，方能聚水成海；人不畏其低，方能浮众成王。 ” 以上古语告诉我们，作为团队管理者，应该（ ）。 A．运筹帷幄 B．虚怀若谷 C．身先士卒 D．鞠躬尽瘁 示例 （ 2020） 8．张平头脑活络、交际广泛，常常仿效他人做法，公司的经营方向经常随意发生变化。 10多年来，公司的投入很大但收效甚微。 张平在企业管理中存在的最大问题是（ ）。 A．缺少人脉 B．缺乏风险意识 C．缺乏资金 D．缺乏战略意图。