3万立方米气柜工程施工方案

3万立方米气柜工程施工方案内容摘要：

24点 ) （ 3）各塔下水封槽注水试验要求不渗漏。 （ 4）塔顶安装的几何尺寸署求见表 4。 表 4 14 序号 检查项目 允许偏差 (mm) 检查方法和要求 1 相对梁径向中心偏斜 10 拉线吊线和用尺或经纬仪检查 2 每根径向梁在沿垂直 方向平面内偏斜 D/2020(D 为直径 ) 3 拱高 177。 50 用尺检查 4 中心顶圈水平 度 177。 2 用水平仪检查 5 顶板凹凸度 纵横无突变 质量检查 外观及探伤检查。 每个施焊者对自己焊过的焊口，必须将药皮清理干净，仔细检查焊道表面，不得有裂纹、气孔、夹渣等缺陷，局部咬肉深度不准超过 ，并且焊肉要够高 够宽。 发现上述缺陷要及时与工地技术员分析原因及时处理， 8mm 以上的对接焊缝需进行探伤检查，标准按 HGJ21283 中的规定执行。 透油试验。 壁板、带板、顶板、人孔等进行透油试验，其做法是在需检查焊缝一侧涂刷白垩粉浆，在另一侧涂刷加少量腊红的煤油，待 24h后进行检查，如发现白垩上有红色斑点，就要做好标记，清除原焊肉进行补焊，经补焊缝应再做一次透油试验，不露为合格。 真空试漏。 水槽底板大块板连接焊缝应用真空试漏法进行检查，为确保无误，真空试漏最好做两次，试漏时真空度不小于 （ 200mmHg）检查时要仔细观察，不得走过场，对不在焊肉上的焊痕及有凹陷的伤痕部位，也 15 要进行检查，做到确认无渗漏为合格。 对有渗漏部位要做好记录，及时补焊且重新做真空试漏，做到不漏为止。 充水试验。 当气柜全部安装焊接结束后，应做充水试验，充水前先将罐内所有杂物清理干净，确认无问题且对基础标高进行测量做好测量记录后方可充水，充水时要做好基础沉降记录，同时对水槽壁的焊缝进行检查，若发现漏水应立即停止注水，待补焊合格后继续注水，直至达到设计高度为止。 各塔的气密性试验。 当充气使塔节升起时，要组织 人员进行顶板及壁板搭接缝和螺栓孔处的检查，方法是涂肥皂沫试漏，如发生渗漏要做好记录随时进行补焊，不漏为止。 气柜试运。 气柜注水试验 24h 后，转入整体试运及气密性试验，充气试运可用鼓风机接在煤气入管口上做风源。 步骤如下： ⑴ 试验前在钟罩顶人孔盲板上钻一小孔接 U型压力计，同时风机出口管道上也设一支 U型压力计，用来观察气柜的运行压力情况。 ⑵ 水位符合要求后，且对所有与外界有关的人孔、管孔法兰等均进行封闭，便可送风。 ⑶ 塔节上升过程中，组织专人检查导轮、导轨的运行情况，做好记录（如有毛病，待塔节降落 后调整）。 对两个压力计也要派专人观察升降中的压力变化情况，如与设计压力不符时，应停止升降，待查明原因解决后再继续进行，同时用肥皂沫的方法检查塔节的气密性。 ⑷ 气柜塔节升至最高位置后，各种检查结束后即可下降，具体降落方法为打开阀门使塔体渐渐降落，在下降过程中继续观察压力变化情况， 16 如发现问题应立即关闭阀门，停止降落，待问题弄清后方可继续降落。 ⑸ 气柜试运升降速度为。 ⑹ 气柜试运压力与实际核算压力应相符，如出入过大应立即停止试验，找出原因，排除故障，直至三次升降正常为合格。 五、总体施工进度计划 本工程工期为 90天。 气柜本体安装拟定五大阶段来实现：施工准备阶段、水槽安装阶段、塔体安装阶段、气柜总体试验阶段以及收尾阶段。 各阶段施工主要内容见表。 六、 组织管理机构及 主要资源配置及供应计划 组织管理机构网络图（见下图） 17 项目经理 副经理 生产经理 项目技术负责人 制作作业队 安装作业队 第一作业队 第二作业队 第三作业队 管 道 班 电 气焊班 吊 装 班 综 合 班 a． 项目经理职责： 1）全面负责该工程的施工、质量、安全、进度及人员调配，组织协调制作作业队和安装作业队之间的配合。 2） 根据公司下达的各项经济技术指标，制定本项目工程的施工组织措施。 18 3）根据合同工期和公司下达的季、月生产计划，组织编制该项目工程的保工期、保节点计划。 4）代表公司与甲方签订各类协议。 5）严格财经制度、盘活资金，加强成本管理，及时准确地提供各种资料，做好催收工程款工作。 b．项目 副经理职责： 1）副经理是项目经理的 助手和参谋，在项目经理的领导下，协助项目经理全面完成工程施工任务，对项目经理负责。 2）协助各项目部组织施工，做好现场的各项管理工作。 3） 对各项目部的安全生产、质量、施工技术工作进行检查、监督和指导。 4）编制该项目工程的作业计划，保证节点计划及月、季生产按期完成。 5） 在项目经理外出不在时，副经理行使项目经理的职责权限，对工程全面负责。 c． 项目部技术负责人职责： 1) 项目部技术副经理在项目经理的领导下，全面负责本项目所管辖工程的技术管理工作，对项目经理负责。 2）在业务上，受公司安装管理部领导。 负 责编制本项目部施工组织设计，制定保工期、保安全、保质量及创优工程的措施。 3）负责施工现场的计量工作，并对计量器具定期送检。 4）负责本项目部工程安全技术交底。 5）做好各类物件的外委加工和验收工作。 19 6）做好隐蔽工程记录，及时办理各类经济技术签证。 7）做好交工验收资料的填写，整理和保管工作。 8）协助现场质量检查员做好工程质量的检查与评定工作。 9) 4）负责工程竣工资料的整编及工程质量的检验评定工作，代表公司参加交工验收工作。 d． 工程管理部：负责整个工程施工过程中的 技术、质量、 安全监督、文明施工管理 以及设备的调配、供应。 e． 物资供应 部：负责整个工程施工过程中的材料管理，确保材料的材质、数量、规格、型号、进厂日期等符合设计及规范要求，满足施工生产的需要。 f．财务部 ：负责工程施工的 成本管理工作。 g．设备管理部：负责整个工程施工过程中的设备管理。 h．综合办公室 : 负责工程施工所需的人员的调配及正常人事管理，确保满足工程施工要求。 负责现场资金费用的管理。 负责工程施工现场的保卫、后勤供给等。 项目经理：负责协调、解决工程建设中的重大问题； ：负责本作业队所承建工程中的施工管理、技 术、质量、安全进度、材料等施工管理工作；各作业队及班组：负责工程实体的具体施工。 劳动力需用计划 （见下表） 劳动力计划表 工 种 单位 数量 20 钳 工 人 5 铆 工 人 15 起重工 人 10 焊 工 人 40 电 工 人 5 测量工 人 2 探伤工 人 2 管道工 人 20 管理人员 人 6 司机 人 5 辅助工 人 15 合 计 人 125 各阶段用工分配计划 (见下图 ) 由阶段计划用分 布图可以看到，气柜工程施工过程中出现三个用工高峰，即水槽施工，塔体施工和气柜总体试验。 主要机具需用量计划 主要施工机具需用量计划 准备 水槽安装阶段 塔 体 安 装 阶 段 附属结构安装 试验阶段 收尾 20 40 60 80 100 120 140 0 天数 人数 10 天 5 天 40 天 10 天 20 天 5 天 21 序 号 机具名称 型号规格 单位 数 量 国别 产地 制造 年份 备注 1 龙 门 吊 10t/20m 台 2 新乡 2020 2 塔 吊 QZT40 台 1 2020 3 汽 车 吊 QY25 台 2 徐州 1998 4 汽 车 吊 QY16 台 1 徐州 2020 5 平 板 拖 车 40t 台 2 德国 1997 6 半自动切割机 —— 台 5 北京 2020 7 直流电焊机 ZX5500 台 15 北京 2020 8 氩 弧 焊 机 IP5500 型 台 3 上海 2020 9 交流电焊机 台 30 北京 2020 10 埋弧自动焊机 台 1 北京 2020 11 碳 弧 气 刨 台 30 西安 2020 12 焊条烘干箱 DH20 型 台 4 济南 2020 13 经 纬 仪 JS2 台 2 北京 2020 14 水 准 仪 DS3 台 2 北京 2020 15 剪 板 机 QZY20*2500 台 2 自贡 1999 16 卷 板 机 W112040 台 2 自贡 1999 17 钻 床 Z30。