369-岫岩县农村信用合作联社主要监管指标达标提升规划实施方案内容摘要：
入 27,900 万元，经营利润 11,500 万元； 2020 年利息收入4 30,600 万元，经营利润 13,000 万元。 为提高盈利能力，我社将 完善财务管理机制，探索符合现代金融企业规律的管理模式。 建立既有激励又有约束的财务管理模式，推进精细化管理，促进扩大收入、控制成本、依法合规经营。 具体措施如下： 1. 控制成本支出。 深入推进财务精细化管理，以效益最大化为根本目的，合理控制成本收入 比， 规范相关支出手续，节约营业费用 ，减轻经营压力。 一是 适当扩大信贷投放，加大收息力度，多措并举、 应收尽收， 提升创造利润空间。 二是 进一步优化利率结构， 科学实行利率定价政策，实现利润最大化。 积极抓好中间业务，拓宽盈利渠道，提升创造利润空间。 资产 负债管理体制。 优化固定资产配置 ， 强化资产负债协调管理，合理匹配存贷款期限结构。 高度重视资金运营管理及安全控制工作，在风险可控的前提下，发挥资金最大的使用效率，实现经营利润最大化。 在保持相对稳定的前提下，根据各基层社不同经营环境， 设置差别化计划指标体系， 完善考评办法，加大考评与挂钩力度。 （四）主要风险管控目标及措施 岫岩联社 2020 年末不良贷款率为 %，到 2020 年不5 良贷款率继续控制 在 5%以内。 为 降低不良贷款率，我社除了采取以上扩大贷款规模的措施外，还制定了一系列 清收不良贷款措施。 具体措施如下： ，突出重点。 由于不良贷款形成的时间较长，情况复杂，清收难度大，对此， 我社 要在清收过程中对其进行认真细化，确定重点，一户一策，采取行之有效的措施，增强清收效果，同时信贷人员每年对辖区内不良贷款进行一次催收，防止诉讼失效现象发生。 对疑难复杂案件难以诉讼或难以确定诉讼结果及案件胜诉难以执行时，联社与诉讼代理人以协议方式约定法律服。阅读剩余 0%
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