20xx年中国移动数字音乐业务调研报告(编辑修改稿)

20xx年中国移动数字音乐业务调研报告(编辑修改稿)内容摘要：

月均中央音乐平台内容使用用户数），其中通过中央音乐资源完成的信息费目标需占总完成数的六成以上 各省营销的中央音乐内容产生的收入（包括彩振铃收入、其他音乐类业务信息费等），同集团按比例分成共享 移动无线音乐业务要运营好中央音乐平台，实现业务的统一化标准，最关键的是如何使地方能够最大限度的支持并不遗余力的宣传和运营中央音乐平台的内容。 各大运营商包括中国移动都是分省而治的。 每个省都有分公司，中央音乐平台跟各省利益其实是有很大矛盾。 所以一般集团都会采取下发 KPI等方式，严格制定各省完成中央音乐平台下发的内容的目标。 移动无线音乐业务产品结构  中央音乐门户产品结构  移动中央音乐门户 12530音乐网站（ 12530＋ WAP栏目）是直接的客户界面和产品聚集平台，能够统一用户中国移动在音乐平台上的产品体验。 无线音乐曲库 无线音乐榜单 视频、明星专区 个人空间 中央门户 12530 中央门户栏目 音乐彩信杂志 无线音乐俱乐部会员 中央门户产品 彩铃定制、振铃下载 明星图片下载 会员专区 音乐试听 会员短信聊天留言 彩铃专区  无线音乐俱乐部 音乐俱乐部定位 音乐俱乐部是中国移动通过整合音乐价值链，面向用户提供的、包含丰富线上和线下音乐权益的、一站式音乐消费及娱乐服务，包括音乐下载、音乐共享、音乐交流、明星演唱会、联盟商家优惠等服务，将成为中国移动又一项重要且具有较强粘性和吸引力的服务。 音乐俱乐部的意义和目标 强化中国移动的音乐价值链领导者地位。 整合音乐价值链中各个环节的优势资源，如唱片公司的音乐内容和明星资源、 SP的音乐业务、手机厂商的音乐手机、联盟商家的音乐消费资（如 KTV、 MP CD）等，向中国移动用户提供丰富的、独特的音乐消费特权，强化中国移动对音乐价值链的掌控力度，实现所有优势资源为我所用 提高无线音乐业务的使用率。 培养无线音乐种子用户，通过丰富优质的体验和业务内容，推动用户尝试音乐业务，提高彩铃换歌率和音乐业务的使用率 创新以用户为中心的新业务营销方式转变。 改变传统的、以产品或平台为中心的新业务营销方式，围绕音乐俱乐部会员、整合中国移动的彩铃、无线音乐排行榜、音乐彩信画报、 IVR点歌等音乐业务以及丰富的渠道和线下资源，向会员提供丰富的一站式音乐服务 会员产品介绍  无线音乐俱乐部会员 会员收入目标： 普通会员月平均音乐 ARPU值： 7元（彩铃功能费： 5元 /月；下载彩铃或振铃或登陆梦网总站音乐内容或使用 IVR业务： 2元 /月） 高级会员月平均音乐 ARPU值： 12元（高级会员功能费：５元／月；彩铃功能费：5元 /月；下载彩铃或振铃或登陆梦网总站音乐内容或使用 IVR业务： 2元 /月） 发展会员的目标对象： 年龄在 1645岁之间、对音乐有较浓厚兴趣及需求的中国移动用户 愿意或正在使用中国移动提供的无线音乐业务 积极参与中国移动相关活动或其他音乐活动（如歌迷会，演唱会） 愿意长期接受中国移动相关音乐的推荐 会员产品介绍 会员产品介绍 俱乐部会员营销手段 通过向会员发送”彩信 /短信音乐周刊”的方式 ,提高用户对无线音乐消费的活跃度及 ARPU值 每周 2条无线音乐排行榜推荐短。