20xx年epc工程总承包项目管理基础知识教材(编辑修改稿)

20xx年epc工程总承包项目管理基础知识教材(编辑修改稿)内容摘要：

URNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称 为施工总承包。 讨论： 1）工程总承包能否把设计分包出去。 2）工程总承包是否可把全部工程分包出去。 3）区别： — “皮包公司”； — PMC。 18 什么是 Turnkey交钥匙工程 （ 1）是 EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到开车操作。 （ 2）承包商向业主提交的是功能满足合同要求，配套设 施齐全，“转动钥匙”即可投入使用的工程。 （ 3）适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量 保证，而作为回报，业主愿意支付较高的承包费用 的工程项目。 项目实施的大部分风险转移给承包商。 （ 4） 业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验 收，对项目实施过程介入较少。 （ 5）业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与 EPC 工程总承包相同。 讨论： 1）交钥匙承包是工程总承包的模式 之一。 2）什么项目适合于交钥匙承包。 19 什么是 DB合同项目 （ 1） DB（ DesignBuild)模式是工程总承包模式之一。 （ 2）要求采购设备较少的项目采用 DB模式合同，例 如建筑类项目。 （要求采购设备较多的项目采用 EPC模式合同）。 （ 3） 成套设备供应商负责设计和施工的项目，例如成套 锅炉设备，采用 DB模式合同。 （ FIDIC Condition of Contract for Plant amp。 DesignBuild)。 （ 4）业主、总 承包商、分承包商之间的关系与 EPC工程 总承包相同。 （ 5）美国 DesignBuild Institute 报告， DB合同占全部 建设合同的份额，已由 1995年的 25%上升到 1999年 的 35%，预计到 20xx年将进一步上升到 45%。 讨论： 1） DB承包是 工程总承包模式之一。 2）哪些项目适用于 DB承包。 20 什么是项目管理承包 PMC （ 1）项目管理承包（ Project Management Contractor PMC） 性质上属于代理型的项目管理服务。 （ 2） PMC的服务范围、服务方式由业主与承包商约定， 通常 包括可行性研究，业主要求，项目定义，招标 代理，设计、采购、施工管理，开车服务；融资服务， 进度、费用、质量控制；安全管理，合同管理等。 （ 3）项目管理承包商可以是工程公司也可以是项目管理公司。 （ 4） PMC比咨询型的项目管理服务（ PM）要承担更多的 管理 责任和经济责任。 PMC合同规定有奖罚条款。 （ 5） PMC的报酬设计通常采用；成本 +利润 +奖罚系统。 讨论： 1） PMC与 PM的区别。 2） PMC与工程监理的区别。 3）哪些项目适合采用 PMC。 （大型复杂项目，平行承包项目）。 21 什么是项目管理承包 PMC（续） —— PMC与 EPC项目管理的范围 讨论：项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大。 项目启动 项目定义 设计阶段 采购阶段 施工阶段 开车阶段 业主项目管理 PMC EPC E P C T 机会研究 可行性研究 （立项） PMC选择 项目定义 EPC选择 对项目费用的影响力曲线 项目费用曲线 22 什么是项目管理承包 PMC（续） —— EPC与 PMC的不同点 EPC 工程总承包 PMC 项目管理承包 1 性质 承发包 咨询服务 2 契约 合同 协议书 3 风险 承担工程承包风险 承担管理责任风险 4 活动 实施项目、完成工程 策划、监督和控制 5 角色 卖方角色 代表业主 （ 1） PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来 计算。 有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%，不够合理。 （ 2） PMC 通常采用：成本 + 利润 + 奖罚进行计酬（合理并风险较少）。 （ 3）成本 = 人工时估算 X 费率（根据岗位分别计算）。 （ 4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）。 （ 5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进 度拖延、费用超支按罚款公式计算。 通常奖罚限额是对等的。 讨论：工程公司既能承担 EPC，也能承担 PMC；项目管理公司只承担 PMC。 23 什么是项目管理服务 PM （ 1）项目管理服务是专业化的项目管理公司，根据与业主签订 的协议，为业主提供的管理服务。 （ 2）项目管理服务的内容，可以是全过程的服务，也可以是分 阶段的服务；可以是全方位的服务，也可以是单项内容的 服务。 （ 3）项目管理服务的性质，可以是咨询型的，也可以是代理型 的，如下图。 （ 4）项目管理服务可以解决非专业机构管理项目和非专业人员 管理项目的问题。 咨询型项目管理服务 代理型项目管理服务 业主 业主 设计 设计 采购 采购 施工 施工 项目管理服务 项目管理服务 24 2 工程公司项目管理体系 工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展） 业主 PM P T 业主 业主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 工程公司项目管理体系工程项目管理模式的演变（工程公司和工程总承包的发展） 对比要素 模式 1 模式 11 模式 111 （ 1）业主机构 大 中 小 （ 2）项目管理专业化 低 高 高 （ 3）设计的主导作用 不能发挥 不能发挥 能充分发挥 （ 4） EPC的协调 分离、外部协调 分离、外部协调 统一管理、内部协调 （ 5）项目管理经验 一次性 能积累 丰富 （ 6）项目管理技术 水平低 水平高 水平高 （ 7）进度 难交叉 难交叉 能合理交叉 （ 8）费用 难控制 较难控制 能控制 （ 9）质量。