20xx年博生能公司后勤部门薪酬与绩效考核方案

20xx年博生能公司后勤部门薪酬与绩效考核方案内容摘要：

率 10 ① 指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况 ② 指本月参加公司培训的情况 ① 本月请假 1次扣 1分 (补休不算在内 )，迟到 1 次扣 分 ② 本月根据培训规定，缺勤 1 次扣 1 分 人事行政部 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 对被考核人进行综合评价： 签字 ： 日期： 复核人 签字： 日期： 产品 部主管 绩效考核 指标 量表 被考核人 ： 职位 ： 考核人 ： 职位 ： 时间： 序号 KPI 指标 分值 指标说明 绩效目标值 及计分方法 结果说明 数据收集部门 考核 评 分 1 新产品市场开发成功率 25 新产品的市场销售量 /所有产品的销量 ①新产品的销量应占整体产品销量的 *%， 半年 /年度考核 财务 部 2 新产品开发计划完成率 20 新品开发实际按时完成的阶段 /新产品开发当期应完成的阶段 按新产品开发进度计划进行考核，每月检查，如发现未按项目进度进行，每个工作项扣 2 分 产品部 3 产品质量投诉率 15 指同一产品 在 6个不同的区域或 3个不同 批次 产品 出现同样的质量投诉 （包括配方、临试效果等方面） 根据销售服务部接到的有效产品质量投诉， 如 达到指标说明规定，扣 2分 销售服务部 4 产品文案提交及时率 15 指由产品部负责提供的各类产品文案说明等相关资料 按规定提供时间，每 推迟一天扣 1分 策划部、教育部 5 部门信息收集完成率 每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业 品牌进行信息收集和调查 信息收集率为 100%， 每低五个百分点扣 2 分 6 工作计划达成率 15 ①是指本月内本部门需要 完成的计划性工作事项 ② 计划性工作 达成率 =考核期内实际完成计划性事件数 247。 计划完成总 项 数 100% ① 计划性工作 达成率为 95%， ②计算得分 =实际值 100权 重 总经理办公室 7 月度部门培训计划达成率 10 按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进 行培训 部门培训计划达成率为 100%，如当月未按计划培训，扣 10 分 人事行政部 8 考勤考纪达标率 10 ①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况 ② 指本月参加公司培训的情况 ① 本月请假 1次扣 1分 (补休不算在内 )，迟到 1 次扣 分 本月根据培训规定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 对被考核人进行综合评价： 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 产品 部产品专员 绩效考核 指标 量表 被考核 人 ： 职位 ： 考核人 ： 职位 ： 时间： 序号 KPI 指标 分值 指标说明 绩效目标值 及计分方法 结果说明 数据收集部门 考核 评 分 1 新产品研发计划进度控制率 25 新品开发实际按时完成的阶段 /新产品开发当期应完成的阶段 按新产品开发进度计划进行考核，每月检查未按项目进度进行，每个工作项扣 2 分 产品部 2 生产确版及时率 15 要求在收到版样起一天内完成产品的生产确版 每推迟一天完成确版工作扣 2 分 产品部 3 产品临试反馈及时率 15 《临试反馈表》 根据《临试反馈表》各项内容进行考核，未按要求及时完成扣 2 分 产品部 4 产品信息收集有效率 10 《外出调研表》 根据《外出调研表》各项内容进行考核，未按要求及时完成扣 2 分 产品部 5 产品文案提交及时率和准确率 10 指由产品部负责提供的各类产品文案说明等相关资料应及时，并严格按国家法律法规要求提供 按规定提供时间，每推迟一天扣 1分，准确率应达到 100%，每低一 个百分点扣 2 分 策划部、教育部 6 上级交办的其他工作 15 是指上级计划或临时交办的其他事项 按具体要求的时间完成，未按时完成 1 项扣 1 分。 产品部 7 考勤考纪达标率 10 ③ 指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况 ④ 指本月参加公司培训的情况 ① 本月请假 1次扣 1分 (补休不算在内 )，迟到 1 次扣 分 本月根据培训规定，缺勤 1 次扣 1分 人事行政部 本次考核总得分 被考核人 签字： 日期： 考核人 对被考核人进行综合评价： 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 商务 部经理 绩效考核 指标 量表 被考核人 ： 职位 ： 考核人 ： 职位 ： 时间： 序号 KPI 指标 分值 指标说明 绩效目标值 及计分方法 结果说明 数据收集部门 考核 评 分 1 每月生产计划的及时率 20 根据产品销售节奏，配合销售部要求，做好生产计划的合理安排，确保产品及时供应 ① 每月 20 日前必须上交 下月生产计划，每延迟一天扣 2 分 ②当季销售产品如出现 10 天以上的大范围断货，则每出现一次扣 3 分 销售部 2 采购计划制定及时率 15 每月根据生产计划，合理制定下月的整体采购计划 每月 25 日必须制定下达采购计划，每延迟一天扣 2 分 商务部 3 半成品交期达成率 15 采取积极主动的工作方式，与生产厂家进行密切的沟通，督促按期交货 ① 交期达成率应达到 95%每低一个百分点扣 1 分（有充分理由说明是生产厂家造成的原因除外） ② 当月销售产品出现 10 天以上大范围断货，每出现一次扣 3 分 商务部 4 供应商的 考核及时率 10 对当月合作供应商进行考核评估 —— 《供应商月度评估表》 每月 15 日前完成 《供应商月度评估表》 ，延迟一天扣 1 分 商务部 5 库存信息提供及时率 5 每月应向销售部、产品部、教育部提供库存 信息情况 每月 15 日前提供，每延迟一天扣 2 分 商务部 6 每月计划性工作达成率 15 ①是指本月内本部门需要 完成的计划性工作事项 ② 计划性工作 达成率 =考核期内实际完成计划性事件数 247。 计划完成总 项 数 100% ② 计划性工作 达成率为 95%， ②计算得分 =实际值 100权 重 总经理办公室 7 月度部门 培训计划达成率 10 按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进 行培训 部门培训计划达成率为 100%，如当月未按计划培训，扣。