20xx年半年工作总结

20xx年半年工作总结内容摘要：

律经严格考核、持证上岗； 四是 总工办要把安全检查和安全监督结合起来，安全问题对各单位采取直线管理，一管到底，做 新疆东方金盛实业集团有限公司 2020年半年总结 7 到事前预防控制，可以直接对不符合规定和有安全隐患的单位责令整改和实施处理措施，直接对安全问题负责，切实杜绝安全问题发生。 进一步细化、量化经营计划指标，强化监督，不断提高执行力。 计划是实现目标的前提。 一是 各单位对于经营计划先要从思想上引起高度重视，从计划的编排、制定到计划的实施，管理层要人人参与，人人清楚，明确知道自己的计划是什么。 该怎么干。 谁指导我干。 干好和干不好结 果如何，明确任务，提高实效； 二是 进一步加强我们计划的编制和实施能力。 从季报、月报、周报、日报的编制、汇总、审核，各单位要根据自己的生产经营特点进行编排，不能只是集团公司设置好格式只填写数字而不进行实质性的分析，各单位可以以部门为单元，分别上报不同形式的工作计划，到最后上报时进行整理汇总，或从各部门进行横向分析，或从各分管口进行纵向分析，做到“日日有计划，时时有进度，刻刻有标准”； 三是 计划制定后，要按照经营计划和领导思路严格执行，做到“三不打折”，即工作标准不打折、执行力度不打折、工作结果不打折，努力使结果与 计划相一致。 继续加强精细化管理，不断提升工作效率。 精细化管理的目标是“ 各就各位 、 各干各事 ”，提高整体工作效率。 一是 建立 全面的 岗位职责体系 和 目标管理体系。 各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标， 应该 建立一套精细化的运营管理系统 ， 通过 日、 周、月、季、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排 ；二 是 严格按照管理、监督、执行，再管理、再监督、再执行的原则使管理逐步规划化、精细化，无论分管工作、主管工作 、分配工作、协助工作等都要有负责人、监督人、执行人、工作时限、工作标准、工作结果，使工作效率逐步提升。 加强人力资源整合和配置，加大调控力度，进一步靠实相关用人、留人机制。 2020年半年已过，面对人才压力和人员稳定，需要强劲的人力资源保障。 新疆东方金盛实业集团有限公司 2020年半年总结 8 从具体实施来看， 一是 加大人才引进和储备力度。 根据各子、分公司上报 2020年人员编制计划，集团人力资源部要从全局抓起，充分与各单位对接，对各单位的人员招聘和人才储备做好服务与指导，必要时可去一线单位进行人力资源调研，各单位根据自身的实际情况做好人力资源开发工作，从 招聘方式、宣传程度、引进机制、培训方案等要切身规划，保证各单位用人需求； 二是 在新的薪酬体系下，切实完善相关配套的薪酬和绩效考核管理办法，细化岗位责任和职务说明书，严格规范各项管理制度，严格执行各项考核标准，努力做到“劳有所得、多劳多得、不劳不得”的原则，提高员工的积极性和凝聚力；三 是 按照年初制定和实施人才培训计划。 进行实用性调整，人力资源要根据公司的总体规划对在编人员和新进人员制定操作性强、效果明显的培训，对培训对象分级别、分层次进行，保证人力资源的输血和造血功能有效发挥； 四是 加强人力资源整合，提高现有人员 的整体素能，对编制在岗人员制定切实有效的激励机制和晋升方案，保证人员效能最大化发挥。 提高业务熟练度，强化工作流程和规范化作业力度，提高工作标准。 一是 要做到从业务、技能、各项制度流程要进行集体培训和班组现场培训相结合的方式，不仅要“纸上谈兵”，更要“现场操盘”。 同时，要加强自我学习和自我消化，不断提高业务熟练度； 二是 要加大制度规定及各项流程实施的力度，强化监督职能。 每项流程的制定都是公司员工讨论决议的心血，不要因为所谓的“繁琐”而走自认为的“捷径”，养成规范化作业、职业化工作的习惯；三是 “高标准、严要求”。 作为本职工作要高标准的完成，作为分管或主管领导要对下属严格要求，培养员工的职业化工作习惯，逐步提高整体工作标准。 第二部分 2020 年下半年主要任务 2020 下半年继续坚决贯彻集团“二五规划”方针，恪守 “不求大，但求强；不求广，但求精”的经营理念。 时下，加强集团旗下各单位、各产业的沟通对接， 保持“同呼吸、共命运”的思想一致性，紧紧围绕 2020 年经营计划，把握 方向、清醒认识，调整思路、改变作风、鼓足干劲、增强斗志，力争圆满完成 新疆东方金盛实业集团有限公司 2020年半年总结 9 2020 年的全年任务。 为此，集团领导班子提出如下目标和要求： （一）经营目标： 集团核心目标 ： 集团公司下半年应实现总产值 万元，占集团公司全年总目标的 ；应实现收入 万元，占集团公司全年总目标的 ，税收实现 万元，占集团全年总目标的 ，利润总额实现 万元，占集团公司全年总目标的 ；回款实现 万元，占集团公司全年总目标的。 安全指标 ：死亡： 0；重大事故： 0；其它安全事故： 2‰ 目标细分： 指标细分表（计算单位：万元人民币） 指 标 类 别 年度总额 三季度 四季度 产值 收入 税收 利润 各子公司工作目标 （ 1） 黑山矿： 下半年需完成 万元产值的任务，占全年预算的 %。 黑山矿要在半年工作的基础上统一思想，提高认识，改正缺点和不足，确保零工伤、零事故。 紧抓经营计划目标，量化成本管理，坚持薪酬与成本，产量与效益相挂钩，保证设备完好率、出勤率，采购计划准确率，回款率都达到计划指标，积极做好现场管理与采剥工作，确保固定资产投资和技术改造项目的顺利进展，确保安全、生产、销售等工作的顺 利开展。 （ 2）煤化工： 下半年需完成产值 万元，占全年预算的 %。 下半年煤化工在重新组建了新的班组，根据煤化工的实际情况，苦练内功，完善岗位责任和职务说明书，制定完善和操作性强的管理制度，要切实落实责任 新疆东方金盛实业集团有限公司 2020年半年总结 10 制，实现层层监督，层层考核，努力实现零伤亡。 对于开展项目和计划要开项目，要列好计划进度表，落实项目负责人，项目完成标准，逐步把煤化工的各个项目落实到位，做好机械设备的保养、检修，做到提前预测问题，提前规划。 做好设备维护，不断优化生产工艺流程，为煤化工的改革和创新打好基础保障。 （ 3）汇天。