1-1阳光大厦高层建筑工程--施工方案

1-1阳光大厦高层建筑工程--施工方案内容摘要：

防潮、防腐工作。 、本工程长边尺寸较大，应保证其轴线偏差在允许范围内，并注意大开间梁板的起拱和建筑物的相邻建筑的座标尺寸。 、预留洞及预 埋管件、铁件较多，并且位置要求严格，在施工过程中，必须与水施、电施有关图纸密切配合，保证预留、预埋准确无误，严禁事后打洞、剔凿。 、 本工程采用的主要技术标准、规范、规程 、工程测量规范 (GB50026－ 93) 、地基与基础工程施工及验收规范 (GBJ202－ 83) 、混凝土结构工程施工及验收规范 (GB5020493) 、砌体工程施工及验收规范 (GB5020398) 、屋面工程技术规范 (GB5020794) 、建筑地面工程施工及验收规范 (GB5020995) 、建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7395) 四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 18页 /共 154 页 2020822 、普通砼配合比设计规程 (JGJ/5596) 、木结构施工验收规范 (GBJ20683) 、建筑抗震构造详图 97G329(一 ) 、钢筋焊接及验收规程 (JGJ1896) 、建筑安装工程质量检验评定统一标准 (GBJ30088) 、建筑施工安全检查标准 (JGJ5999) 、建筑电气安装工程质量检验评定标准 (GBJ30388) 、建筑 给水硬聚氯乙烯管道设计与验收规程 (CECS41:92) 、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程 (CJJ/T2998) 、建筑采暖热煤安装工程施工验收及操作规程（ GBJ24282） 、机械设备安装工程施工及验收通用规范 (GB5023198) 、建筑安装工程质量检验评定标准 TJ30575 通用机械设备安装工程 、电气装置安装工程施工及验收规范 (GB50254～ 50259－ 96) 、建筑电气安装工程质量检验评定标准 (GBJ30388) 、建筑安装工程施工工艺及操作规程 DB/5100P010088 地方标准 、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB5016992) 、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB5016892) 、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB5017192) 、电气装置安装工程电气设备交接验收标准 (GB5015091) 、建设工程施工现场供用电安全规范 (GB5019493) 四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 19页 /共 154 页 2020822 、建筑机械使用安全技 术规程 (JGJ3386) 、建筑施工高处作业安全技术规程 (JGJ8091) 、工程范围及质量工期要求 、工程范围：整个工程的土建及一般民用水电安装工程。 、质量要求：达到合格工程，争取创国家优质工程。 、工期要求： 365 天。 (为 2020 年 10 月 30日完工 ) 施 工 组 织 机 构 、组建精干高效的项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，严格实行项目法施工，争创优质项目的目标。 公司选派具有类似工程施 工经验的项目经理及 管理人员攻克工程的重点、难点，再配以公司技术骨干组成精干高效的项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 工程项目以目标责任制为基点，建立分包合同管理网络，落实项目经理及现场施工管理人员质量责任制，项目经理对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各分包单位的控制与配合，确保工程各项目标全面实现。 项目部组织机构及人员配备： 项目管理班子由项目经理全权组织和管理，设技术负责人(项目工程师 )1 名，项目副经理 1 名，在项目经理领导下协助项目经理开展工作，对项目经理负责。 由项目经理择优聘用素质 好、具备专业职称和中级岗位证书的人员组成项目部的技术、施工、质检、安全、材料、机管和后勤、保卫等管理岗位，由此形成项四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 20页 /共 154 页 2020822 目部的管理层。 各管理岗位的人员严格履行岗位职责，带头遵守项目的各项管理规定和制度，认真负责完成本岗位的业务工作；各管理岗位间积极协调配合，随时交流信息，团结一致，共同完成施工任务。 管理层组织机构的人员配备为： 项目部建立完善各项管理制度、工作纪律、目标考核办法和奖惩办法等，对所有参与工程施工的各类人员，提前进行入场教育 、岗位职责表 序号 职 务 职 责 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。 2 项目总工程师 (土 建 ) 安 装 负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3 项目副经理 (土 建 ) 直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理 4 项目副经理 (安 装 ) 直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理 5 内业技术 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料 6 质量员 执行材料、设备、工程产品的质量 检验工作，对检验产品负直接责任 7 安全员 参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责 四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 21页 /共 154 页 2020822 8 土建各专业工 长 对分管的施工产品质量负直接责任 9 机械工长 负责施工现场机械的合理使用，确保安全。 10 材料员 负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护 11 试验计量员 负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任 12 安装各专业工 长 对分管的安装各分项施工产品负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养 管理人员上岗计划 业务技术管理人员 职务 姓名 性别 年龄 职称 备注 项目经理 刘宾龙 男 47 工程师 全方位工作负责 项目副经理 叶国洪 男 38 助 工 生产计划、安排 施工队长 赵程仁 男 34 工程师 生产指挥 施工队副队长 付 军 男 32 助 工 生产副指挥 施工队技术员 李 奎 男 30 助 工 项目工程师 万群英 男 37 工程师 工程技术、计划 施工员甲 潘永明 男 41 助 工 钢筋及砖砌体装饰工程 施工员乙 罗树荣 男 53 助 工 模板及水、电、气安装工程 施工员丙 梁中华 男 51 助 工 脚手架及混凝土工程 质检员甲 王西平 男 39 技术员 工程质量监测、检查 四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 22页 /共 154 页 2020822 质检员乙 李晓琼 男 25 技术员 质量检测、资料填写 安全员 史述清 男 55 助 工 安全检查、机械管理 内业统计 李光辉 女 51 助 会 工程结算、劳资审查 会 计 李国军 男 35 助 会 工程结算、财务主管 出 纳 张 容 女 37 助 会 资金结算、财务支付 材料员 孙建军 男 51 采购供应 材料员 孙菊芬 女 42 收发保管 、项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要， 改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。 其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 、施工组织机构高效运作的保证措施 、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 23页 /共 154 页 2020822 、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协 调安排。 、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 、实施目标考核，公司针对本项目制定 “ 工程项目管理责任目标考核与奖惩办法 ” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 、工程资金由项目经理 部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 24页 /共 154 页 2020822 4；施 工 部 署 、建筑施工项目管理 影响工程质量，尤其是高层建筑施工中的建筑材料，施工机具、设备和仪器检测质量管理。 施工过程的质量保证，做好施工的技术交底和复 核工作，促进工程质量检查和验收，运用数理统计方法进行工程质量的管理的控制，实现安全生产和文明施工。 竣工投产使用过程中的质量保证，及时回访实行保修制度。 施工过程中的材料供应计划、材料供应组织，材料供应成本核算，材料质量保证，检验计量的管理 (施工前的摸底、规划和备料、施工中的供应、验收检验和签发、竣工后的盘点、回收、退料和核算管理 )。 、建筑施工安全技术的管理 ①建筑作业高度高，大量作业在高空，高层建筑楼面预留洞坠人坠物容易发生，平常不注意的小石块从高空下来容易伤物，另外高空作业物资上下困难，就是 最方便的自来水也要采取措施才能上去，一个小 小的火苗。 平定位筋→安放柱竖筋→绑扎墙柱钢筋。 ②、绑扎地下室构造、柱子底板钢筋和柱子钢筋，应先按施工图设计用尺量、分线，标出范围间距，经校对正确后再摆放钢筋进行绑扎。 主体结构工程施工方案 、地下室模板工程 (1)、模板选择 根据该工程的特点，地下室模板作如下选择： ①、地下室底板：底板侧模采用砖胎模。 ②、地下室柱子：由于地下室构造柱小组较多，因此，地下室柱子四川汇得置业发展有限公司 建设工程 乐山市阳光大厦 施工 管理 四川三一工程建设（集团）有限公司 第 25页 /共 154 页 2020822 采用以钢模模板为主体，组合木模板作补充。 ③、梁板构造柱采用组合钢模板拼接，柱模可拼装成 单片的整块模板，梁模用钢模散拼，板模选用 δ=12 厚酚醛树脂涂膜防水胶合板。 (2)、模。