x阳光投资集团有限公司发展战略和组织机构设计咨询高层汇报(编辑修改稿)内容摘要：
入一成长期后的新材料生产项目 项目培育：规模扩大，稳定盈利 实施买壳上市，新材料项目置换进入上市公司，中国阳光培育新项目 上市公司增发配股，中国阳光产业不断整合 开展投资咨询类业务，吸纳人才 发起设立房地产投资信托基金，成立基金管理公司 成立房地产信托投资公司 房地产信托投资公司增资扩股，并逐步介入其它信托投资业务 成立信托投资公司，中国阳光组织架构重组，成立控股集团公司 发展战略和组织机构设计咨询 第 9 页 中国阳光投资集团有限公司 20xx32 CHINASUNTRUST REPORT 公司的业务组合重点要考虑两个方面的内容 稳定的现金流业务 不同生命周期的业务组合 •作为投资公司，只有不断产生稳定的现金流，才能实现持续的发展。 •短期内以房地产为核心业务，产生利润，并以此为支撑，进入其他产业和信托投资业务。 日本学者简井信行和泷泽正雄曾指出，一个企业最理想的产业结构应该是： •属于引人期的产业占 2％ •属于成长前期的产业占 15％ •属于成长后期的产业占 66％ •属于成熟期的产业占 15％ •属于衰退期的产业占 2％ 发展战略和组织机构设计咨询 第 10 页 中国阳光投资集团有限公司 20xx32 CHINASUNTRUST REPORT 中国阳光品牌策略建议：多样化品牌策略 中国阳光代表先进的、一流的、富有创造力的投资公司，其目标是形成以房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业的大型控股集团公司，由此我们建议中国阳光选择多样化品牌策略，形成以阳光新景、阳光高新、阳光鑫融三大品牌为核心的品牌系统 阳光新景 (房地产 ) 阳光高新 (高新技术 ) 阳光鑫融 (信托投资 ) 阳光体育 (体育文化 ) 阳光 … (储备产业 ) 中国阳光集团 发展战略和组织机构设计咨询 第 11 页 中国阳光投资集团有限公司 20xx32 CHINASUNTRUST REPORT 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构 股东大会 董事会 总裁 监事会 投资委员会 投资副总裁 财务总监 行政副总裁 董事会秘书 常务副总裁 审计监察部 投资管理部 资金财。阅读剩余 0%
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