[精选施组]北京市某办公楼群体工程施工组织设计方案

[精选施组]北京市某办公楼群体工程施工组织设计方案内容摘要：

不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。 为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业及分包施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的一个难题。 针对工程施工重点及难点部分在总工办的领导下成立专题 QC 小组，开展 QC 活动进行全过程质量控制。 具体施工及质量控制措施详见第三章施工方案内容。 施工总体部署 本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。 其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。 为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。 第一节 施工总体构思 针对我们承建的工程内 容，根据本工程的自然分布和组成，我们将对 1科研楼和 2生产车间展开平行施工。 准备 1科研楼和 2生产厂房土建部分投入一个土建施工处， 2生产厂房钢结构部分投入一个钢结构专业队，另外组建一个水电安装工程处和一个装饰工程处负责本工程的安装、粗装修工程施工，挖土、复合地基、护坡、防水工程配备专业队伍完成。 项目部行使总承包管理职能。 9 第一节 项目管理 项目管理目标 我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。 项目部将按照合同承诺以及我单位 ISO9002 质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实 施目标管理。 本工程的各项管理目标见一览表： 本工程项目管理目标一览表 工程名称 项目 管 理 目 标 北京 ****园二期工程 工程质量 合格，确保北京市结构“长城杯” 施工工期 530 天 安全生产 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 ‰ 以内 文明施工及环保 确保达到“北京市安全文明工地”标准要求 服务 建造业主满意工程。 项目管理机构 项目经理部组织机构图 项目部主要成员及各部门职责 1）、项目经理 项目经理受企业法人代表委托，对 总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同， 10 负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 2）、执行经理（生产经理） 对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。 3）、项目总工 分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 4）、工程部 负责两个 施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 5）、技术部 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。 6)、质量安全部 负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责 质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。 7）、物资部 根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 8）、安装部 配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。 9）、合约部 负责合同管理及预结算签证工作。 10）、财务部 负责成本管理和财务资金管理。 11）、办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 总部与项目的关系 1）总部与现场 管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 （ 1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （ 2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 （ 3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 （ 4）“全面负责”是指 项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。 2）总部与项目部的关系： 11 总部对现场机构授权范围 1）授权原则 （ 1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 （ 2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 （ 3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围 （ 1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 （ 2）对项目各类人员有奖、惩权。 （ 3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。 （ 4）对本工程所需物资有调配权。 （ 5）有项目专用资金调配权。 第一节 施工进度计划 我们计划本工程施工工期为 530 天。 详细的工期进度计划详见第七章节《施工进度计划及工期保证措施》。 第一节 施工力量安排 本工程质量以确保“结构长城杯”为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力 12 强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。 根据本工程的施工规模与施工进度， 我们拟在高峰期投入 372 人，其中各类管理人员 30 人，模板工 110 人，钢筋工 60 人，混凝土工 50 人，瓦工 40 人，水电 34 人，其它工种 48 人。 本工程的人员调配备计划详见第六章“主要资源计划”。 第一节 机械及材料组织 根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。 商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。 根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊二台，提升井架一座，施工电梯一台， 砼输送泵二台，钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。 本工程的机械调配计划详见第六章《主要机械计划》，工程所需主要材料及周转材料详见第六章《主要材料及周转材料需用计划》。 第一节 施工区划分及施工组织顺序 施工区域、施工段的划分及施工组织 根据本工程的结构特点及组成，划分形成 1科研楼、 2生产车间的钢筋砼结构部分、钢结构部分三个施工区域。 其中 1科研楼地下部分、地上部分以后浇带为界共划分 2 个施工段， 2生产车间的钢筋砼结构地下部分、地上部分以后浇带为界划为 2 个施工段，钢结 构部分为单层厂房划分为一个施工段。 土建工程处设两个模板工班组和两个钢筋工组，每组相对独立的负责两个土建施工区域的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，负责整个工程的相应工程施工；一个钢结构专业队，构件安排在场外加工，重型厂房场区暂作余土堆放场地，待地下室回填土结束插入基础、吊装施工。 分部分项工程施工顺序 1）基础工程施工顺序 独立基础施工顺序： 土方挖除 → 钎探、验槽 → 独立基础、地梁垫层 → 独立基础、地梁钢筋 → 独立基础、地梁模板 → 独立基础、地梁砼 → 回填土。 地下室部分施工顺序见示意图。 2）主体结构施工顺序 框架结构主体施工顺序： 采用先施工竖向构件，再施工水平结构。 施工顺序见示意图。 钢结构主体施工顺序： 原材进场、验收 → 下料制作构件 → 放线定位 → 钢柱吊装 → 屋架梁及吊车梁、支撑吊装 →屋面、墙面板安装 → 验收 3）粗装饰工程施工阶段施工顺序见示意图。 13 主主 14 体结构施工流程图 15 粗装饰施工程序流程图 第一节 主要施工方案选择 砼施工方案 本工程采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺，其中柱少量混凝土浇筑时采用塔吊，以减少拆管次数。 楼层施工时采取两次浇注的方法，即先浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢 筋后浇注梁板混凝土。 底板砼采取薄膜覆盖、蓄水养护等较大体积砼施工方案。 模板工程方案 模板将主要使用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑系统主要采用碗扣式脚手架，辅以普通钢管。 本企业有类似工程已周转下来的模板和支撑体系， 50 100 方木龙骨 240m3，碗扣脚手架 290t，基本上可满足本工程施工需要。 可加快周转、减少积压，降低工程投入以降低工程成本。 钢筋工程方案 钢筋在生产区内加工、成型后用塔吊进行垂直运输。 柱主筋 Ф 20 以上，梁主筋 Ф 20（含Ф 20）以上钢筋采用锥螺纹接长，其 余柱立筋采用电渣压力焊连接，而其余梁立筋则采用闪光焊及搭接焊接长或绑扎搭接接长。 16 钢结构工程方案 钢结构制作、加工因现场场地较小安排场外进行，待基础满足吊装条件时，运至场内从1 轴到 13 轴倒退吊装施工。 第一节 施工准备 施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。 施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。 工程 开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。 内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察； 根据施工现场的实际情况布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时 按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 施工准备工作计划详见一览表。 本工程施工准备工作内容一览表 序号 工 作 内 容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 工程师、技术员 2 基础、主体、装饰工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员 4 施工图纸翻样、报材料计划 各专业施工员 17 5 临建搭设 钢筋车间、水泥库房、试验室 各专业施工员 配电房、木工车间 施工员、电工班长 生活用房、临时围墙 各专业施工员 道路和绿化 各专业施工员 6 施工供电 施工现场以外电源 电工班长 施工现场以内电源 电工班长 7 施工供水管网铺设 施工员、水工班长 8 木工机械、钢筋加工机械安装 施工员、机械队长 9 塔吊安装 钢筋混凝土基础施工 专业施工员 塔吊安装、验收 机械队队长 10 混凝土搅拌机、砂浆机安装 机械队队长 11 劳动力进场教育 质安科长、项目总工、各工长 18 12 上报开工报告 项目经理 现场交接准备 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。 1）对现场高程、轴线控制点进行 交接，并根据需要进行导线点加密。 2）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。 技术准备 1）熟悉和审查施工图纸。 由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。 2）修改和完善施工组织设计。 按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 3）编制施工图预算和施工预算。 由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。 向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 4）进行施工技术交底。 工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。 5）资料准备。 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照质量监督站和有关规 定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 试验准备 1）选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。 2）建立现场试验室，配。