工作考核制度（腾讯管理制度及表单）

工作考核制度（腾讯管理制度及表单）内容摘要：

工作考核制度（腾讯管理制度及表单） 腾讯公司文件腾字2001004 号腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度各部门：现将腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度发给你们，请遵照执行。 腾讯科技（深圳）有限公司2001、2、10主题词：工作考核、制度主送：开发部、市场部、信息部、财务行政部、北京办事处 抄送：总经理（马） 、副总经理（张、曾、许、陈）印录：陈雪霞 存档：1份；公告：2份； 印数：共13份腾讯科技（深圳）有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。 一、 考核原则1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3、 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会每季度确定调整一次。 2、 行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：为表现优秀者为满分1分。 如当月能有少数突出表现者，当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 三、 考核方法1、 员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。 3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，北京办事处为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。 其中：员工工资挂钩 管理层 市场部 北京办事处 其他部门业绩考核额度 20% 15% 15% 为考核额度 0 5% 5% 、 员工考核挂钩收入的计算方法：不同部门的业绩考核额度：A；不同部门的行为考核额度：B；当月业绩考核指标：C；当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得：*(x/C)+B*员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%140%，管理层、其他部门为当月工资的85%120%。 6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 四、 考核程序1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。 2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。 五、 考核结果1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。 六、本制度自2001年3月1日开始实施。 腾讯科技（深圳）有限公司 2001年1月10日。