[总工室汇编制度

[总工室汇编制度内容摘要：

门工程师月工资的 %。 而应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的，每出现一次，扣罚设计师月工资的 10%、校对人月工资的 5%。 未经审批下发设计变更的，每单变更扣罚设计师 1000 元、校对人 500 元。 总工室依据以上条款，将由于外委设计差错导致的设计变更考核细化如下： 考核专业 ： 建筑、结构、给排水、暖通、电气、装修、园林 考核内容 ： 2020 年 02 月 09 日后外委设计的施工图经图纸会审并完成相应的设计变更后，因设计差错而产生的设计变更。 考核办法 ： 一、施工图纸： 施工图会审补充的设计变更完成后，下发设计变更前必须填写《设计变更申报表》，具体要求按 建筑设计院规字【 2020】第 9 号。 外委设计图纸在施工图会审后，单位工程中：建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过 10 处，给排水、暖通、电气专业错误数量各专业不得超过 5 处。 错误数量超过上述数量以下的，每超一处，扣罚专业负责人月工资的 %。 错误数量超过上述数量以上的，每超一处，扣罚专业负责人月工资的 1%。 18 施工图会审后，未经审批不得变更。 因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚参加施工图会审的专业负责人月工资的%。 而应出设计变更，未出设计变更的，工程完工后，造成严重损失的，每出现一次，扣罚专业负责人月工资的 5%。 未经审批下发设计变更的，每单变更扣专业负责人 500 元。 3．因设计差错而产生设计变更的数量由 审核人负责考核、统计，考核结果由质量监督部核查。 若考核结果经质量监督部抽查发现有误，每出现一次，扣罚审核人50 元。 下发未经审核签发的设计图纸，每项扣罚专业负责人 200 元。 涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小区园林平面图纸的设计变更下发前，必须经建筑设计院及开发中心会签。 已销售部分的设计变更下发前，必须经建筑设计院、开发中心及营销中心会签。 未经会签的设计变更，不得施工。 未经会签下发设计变更的，扣罚专业负责人 200 元。 6．设计差错的责任人（专业校对人）由总工室负责人负责判定、填写。 7．审批后的《设计变更申报表》均报送质量监督部。 8．根据《房地产开发建设管理考核制度》第四条，图纸会审后因设计差错产生设计变更时，对参加施工图会审的相关责任部门人员的考核由质量监督部负责实施。 二、会验及验收： 每期工程第三层砖砌体完成后两天内及工程部通知竣工验收日， 19 总工室牵头组织营销中心、开发中心、工程部、预决算中心进行综合会验，否则，扣罚总工室负责人及专业负责人 100 元。 三、工程问题处理： 施工图纸中出现的设计问题由工程部传递至总工室，总工室按以下要求处理： （ 1）、 传真时间起 24 小时内专业负责人必须与外委设计院及集团设计院沟通并有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚专业负责人 15 元。 （ 2）、 非设计差错的变更，自传真时间起 48 小时内专业负责人必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小时，扣罚专业负责人 15元。 （ 3） 、 设计差错的变更，自传真时间起 7 天内专业负责人必须下发会签审批后的正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚专业负责人15 元。 （ 4）、 因设计原因造成签证的，每项扣罚总工室及专业负责人100 元。 （ 5）、 主体结构施工至177。 的 40 天前， 由总工室联系集团建筑设计院负责提供有关材料方案（含栏杆、铝合金、外墙石材等室内外装修材料、入户门等）给招投标中心；至177。 的 20 天前，建筑设计院负责提供建筑图、结构图、水电图、首层大堂及电梯前室装修图等除直接分包以外的全套施工图纸给预决算中心，并在 3 天内，取得投标中心及预决算中心反馈意见（上述资料均一式两套），否者 20 对专业负责人扣罚 100 元。 （ 6）、 材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知总工室，总工室必须 24 小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。 否者对专业负责人扣罚 15 元。 四、交楼 资料： 根据销售部指令提供与施工图平面完全一致的销售平面图，图纸须注明本图提供做销售资料用。 交楼出现套内建筑面积误差比绝对值超过 3％的，否者对部门负责人扣罚 200 元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。 21 第六章 、 总工室工作措施 总工室的工作是在开发前期提供满足开工计划所需的报建及施工图纸；开发中期跟踪调整施工图纸的实施并为招投标、资格审查、材料采购及计划、预决算、工程、销售、资金等部门提供技术服务，同时准备下一期的开发设计工作 ；开发后期协助工程竣工图纸及资料的完善，为档案及物业管理工作提供技术支持。 全程负责落实恒大产品设计标准及外委设计院的协调和管理工作，具体如下： ⑪ 、规划阶段：取得集团下发的总规方案，核对经济技术指标无误后，立项并协助委托设计单位签订合同进行总规及详规设计；若总规是在原方案基础上局部调整，则直接要求已委托的设计单位进行相应调整设计，必要时签订补充协议并核算调整费用； ⑫ 、单体设计阶段：取得集团下发的单体条件图及其设计要求，立项并协助委托设计单位签订合 同后，联系集团设计院通过视频对外委当地设计院进行技术交底，交底后进行扩初图设计（按难易程度设计周期为 1525 天），总工室各专业人员跟踪落实集团的设计标准，扩初图完成经总工室审核（ 3 天）后提交集团设计院审核（ 5 天，邮寄 2 天）并下发审核意见，总工室根据审核意见组织外委当地设计院主要设计人员到集团进行扩初图修改并取得确认后回当地进行施工图设计并出图（约 7 天），所 22 出施工图寄往集团设计院进行终审及备案； 方案报审阶段： ⑪ 、取得外委设计院的各项专业方案及各单体扩出设计方案，进行多方案经济 比较，按集团设计院规定的报审流程报审报批； ⑫ 、组织专家会议：对于集团要求或地方强制性规定、地方常规操作的事项进行共识性协调确认； 外委协调管理：对外委设计院进行设计进度、设计付款、设计质量、设计变更、设计确认、技术跟踪服务等的协调管理，并按开发施工进度计划进行调整、协商和落实； 报建图的审核下发：上述 2 阶段完成后可要求外委设计单位提供报建图及报建所需的节能、消防设计说明专篇及计算书； 施工图下发会审：于施工图会审前 3 天将总工室、工程部、施工单位、质量监督部、销售部、物业中心审图意见汇总提供给外委设计单位，施工图会审后 7 天内督促工程部完善会审资料，并协助设计单位盖章归档工作； 会审施工组织方案：结合综合策划方案、总规布置、施工进度要求，协助工程部及质量监督部审核施工单位提供的与设计有关的施工组织方案； 设计变更及设计技术协调：严格按集团规定的设计变更要求及变更金额限制进行设计变更的修改、控制，及申报审批工作； 材料对板：建立材料样板间，接受集团下发材料样板，严格按集团设计院及材料公司的样板 核对外观效果及装修材料； 技术标评审：按集团审批确认的方案及要求，国家及地方行业 23 规定进行招投标技术部分的审核工作： 参加工程验收：协同工程部组织相关部门进行工程竣工验收，配合外委设计院完成竣工图纸及竣工资料并归档； 1 组织三层会验：第三层砌体完成后两天内，组织销售部、开发部、工程部、预决算部、施工单位、质量监督部、物业中心及董事长、总经理进行综合会验，并形成记录归档； 1 销售面积的核对：与预决算部、开发部、物业管理中心共同核对房产销售面积； 1 物业交底：将满足物业管理的智能化、综合管网、设备间、公建及住宅单体各专 业竣工图移交物业管理中心，并提供技术咨询服务。 24 第七章、 日常办公管理 制度 办公区管理； （ 1）、 工作时间内严禁 上网 玩游戏、看电影、 看报纸、 聊天等与工作无关的 活动。 （ 2）、 午餐要求在邮政大厦食堂用餐 ,特殊情况可以订餐 ,外出用餐必须在工休时间完成。 （ 3）、禁止在大办公区吸烟 ,需吸烟者请到吸烟区吸烟。 （ 4）、每天中午休息时自行关闭电脑，不得大声喧哗。 （ 5）、上班时间严禁睡觉。 （ 6）、离开办公室，应随时关好门窗。 （ 7）、节约用电，长时间离开办公区域时关闭设备电源。 （ 8）、 所有员工应注意及时查看信息张贴栏的新内容，如未及时查看所造成的后果由员工自己承担。 （ 9）、其它有关请假、考勤、出差等规定按照公司下发的《恒大地产集团郑州有限公司劳 动纪律管理制度》执行。 新员工入职管理； （ 1）、总工室新员工入职前须经过专业笔试、上机测试。 （ 2）、新员工入职后各部门必须组织学习集团设计院规章制度和 25 产品设计标准。 （ 3）、新员工入职后必须指定专人对新员工进行指导，新员工转正前应由指导人出具评价意见。 员工（工作小结）管理； 员工必须按照 要求做好周、月工作小结，并于每周五上午 12： 00 前，每月 28 日上午 12： 00前提交本部门负责人处。 （ 1）、员工总结内容重点侧重以下几个方面： ①、当月工作按计划完成情况； ②、下月主要工作计划安排； ③、当月取得主要突出成绩； ④、成本控制及节能降耗成绩； ⑤、工作中存在的问题及改进措施。 （ 2）、部门经理总结内容重点侧重以下几方面： ①、本部门当 周、当 月工作按计划完成情况； ②、本部门下 周、下 月主要工作计划； ③、本部门当月取得主要突出成绩； ④、本部门成本控制及节能降耗成绩； ⑤、本部门工作中存在的问题及改进措施； ⑥、本部门员工表现情况。 26 印章管理； （ 1）、本规定印章为“恒大地产集团郑州有限公司总工室” 公章． （ 2）、本规定印章的使用范围及类别 ①、本室与公司内外各部门、单位的往来函件及业务联系单、会议纪要、图纸会审纪录等。 ②、 发往工程部、预决算部 、招投标中心 等相关部门设计变更通知单等。 ③、发往工程部、招标中心、预决算部等相关部门的样板通知书或样板等。 （ 3）、印章由总工室 资料员 管理 ，为总工室印章经办人 （ 4）、印章存放在总工室 资料员 处。 （ 5）、印章 责任人为 总工室 主任。 （。