[建筑]二级公路监理规划

[建筑]二级公路监理规划内容摘要：

知书发出合同规定的时间内，监理工程师应要求施工单位书面提交以下文件： a、一份细节和格式符合要求的的工程总体进度计划及单位工程进度计划、总体进度计划中以单位或分部工程为编制基础，单位工程进度计划细化到分项工程（或工序）为编制基础，计划必须明确，特别是以各分项工程（或工序）为基础编制的单位工程进度计划，一是整体要符合总体工程进度计划，二是要标明每个分项工程（或工序）的工程量。 b、一份有关施工方案和施工方法的总说明。 C、一份根据施工进度和施工方法编制的人工、设备、材料计划。 D、一份根据工程进度及合同造价编制的资金流通估算计划。 （ 2）审查和批准施工单位在开工之前总体施工进度计划、单位工程施工进度计划和编制总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。 （ 3）审批施工单位根据批准的总体施工进度和单位工程进度计划编制的月、周施工计划。 （ 4）在施工过程中，检查和监督计划的实施。 当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，通报业主和通知要求施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度符合施工承包合 同对工期的要求。 （ 5）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，监理工程师有责任提出终止合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 认真审查施工单位提交的进度计划。 对于施工单位提交的进度计划，监理工程师首先应认真审查总体进度计划所有单位工程排列是否全面，对单位工程看其分项工程是否全部罗列，单位工程和分项工程都不能丢漏，如果进度计划缺漏项就没有实际指导意义。 当确认单位工程在计划中没有漏缺后，其次应审查工期和时间安排的合理性，具体包含： A、施工工期应符合合同工期。 B、各施工阶段或单位工程（分部、分项工程）的时间安排应符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调没有冲突。 C、计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误，与人员、材料、设备的进场是否协调。 D、施工进度安排地否合理，如农忙节假日的时间进度是否能保证有充足的人力，施工进度安排要合乎实际。 E、关键线路分析是否正确。 F、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在合适的时间，并应采取有效的预防和保护措施。 G、对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。 再次；应审查动员阶段施工准备的可靠性，即所需主要材料和设备的到货日期是否有保证，主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实，测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验是否落实， 临设、道路、供水、供电是否以经解决或有可能的解决方案。 最后：应审查计划目标与施工能力的适应性。 各阶段或单位工程计划完成的工程量是否与施工单位拟投入到本项目的设备、人力等实际状况相适应；施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等是否符合计划的安排，各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经验与技术水平相适应；关键线路上施工 力量的安排是否与非关键线路上的施工力量相适应。 2 工程进度计划的检查方法 工程进度计划的检查，主要是进行实际完成情况与原订计划的比较，以便及时发现偏差。 要建立进度检查制度并作好记录，工程进度检查记录的内容有：当期（日、周、月）实际完成及累计完成的工作量、工作量占计划值的百分率；当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率；当期停滞生产的人力、机械数量及原因；当期发生影响工程进度的特殊事件及原因，每日的天气情况及其他问题。 工程进度检查主要采取工程进度曲线法和网络计划技术法。 A、工程进度曲线法 工程进度曲线以横轴为工期，纵轴为工程进度参数（工程量或工作量）的累计量，分别绘制计划与实际完成的工程管理曲线。 工程进度曲线的绘制步骤： 1）确定工程进度计划（横道图或网络图）每一分项工程的开竣工日期及工程量。 2）进度计划绘制计划参数的累计曲线，纵轴工程量，横轴工期，这样可以画出每一个分项工程的计划曲线。 3）按实际进度绘制相应的累计曲线，在每一个工期点，实际进度累计曲线与计划进度累计曲线的差值，即为两者偏离的幅度。 B、网络计划技术法 网络技术的检查采用前锋线检查法，即在计划执行中的某一刻，正在进行的各工 作的实际进度的前锋连线，它是在时标网络图上标画的，从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各条线路的进度前锋，通常形成折线，这条折线就是实际进度锋线。 针对以上两种工程进度检查方法，当发现计划滞后偏差时，需及时进行工程进度的分析。 工程进度的分析可划分三个阶段，第一是找出工程完成情况的偏差原因，第二是根据偏差原因进行深刻的因素分析，找出其中起关键作用的因素，第三是提出建议和结论。 针对工程进度分析，其内容包括分析工程计划完成的比率（工程量、工作量完成的百分率），是否影响按期竣工。 考察关键线路，关键工作是否出现延期。 非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路。 考察有那些工作（工程项目）影响了工程的工期，拖了计划的后腿。 针对上述工作进行详细分析，确定影响各工作计划的关键因素，详细分析的内容有： 1）劳动力情况分析。 主要分析劳动力数量与计划劳动力数量的关系；直接生产工作人员与管理人员的比例；工作顺序、工作流程是否合理；返工率与废品率情况；劳动组织与生产效率是否满意；工程变更和事故率是否正常；天气是否恶劣等。 2）材料情况分析。 材料供应是否及时，有无待料情况，材料用量是否符合计划要求；使用时计量是否准确，有无严重浪费和丢失现 象；料场布置是否合理。 材料的运距是否太远。 材料的运距是否合理。 C 机械设备情况：机械设备是否能满足工程进展的要求。 机械设备的利用率和完好率如何。 设备是否陈旧，操作和维护费是否太高。 机械设备的停工时间所占地百分比有多大。 工地是否有备用零件；有没有预防性的维修计划：机械设备的生产率是否能达到额定要求等等。 D 试验检测情况。 工地的试验仪器能否满足工程的需要；试验的数据和成果是否在有效的时间内反馈到有关人员手中等等。 E 财务情况分析。 施工单位是否有足够的资金垫付材料、设备、人员工资款等款项；业主是否按期支付工程进 度款；工人的收入状况如何。 报酬支付是否合理。 各种资金的支出是否比例失调。 F 其他情况分析：如天气是否恶劣。 是否属于业主的责任。 如延迟占用土地、延期交图、工程暂停、额外附加工程；是否属于设计单位的责任。 如设计不及时、设计变更大、设计问题迟迟不解决；是否属于监理工程师的责任。 如文件未及时批复、未及时检测验收等。 针对上述分析得出的主要因素，拟定采取的措施，并及时与施工单位协商加以改进，以使工程按期竣工。 4 进度监理的措施 首先：是建立健全进度控制保证体系；其次：是重点抓好施工前进度计划的审查，运用监理工程师 的经验和能力，围绕可能造成计划延误的主要因素检查承包人预防措施是否得当，必要时向承包商提出自己的建议，向业主和施工单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。 侧重关键路线上关键工序和施工计划审查；再次：是施工中随时检查了解实际施工进度、控制并及时督促承包商采取措施纠正实际进度与计划进度的偏差。 并拟采取如下措施： 1 每次工地例会上，承包商须将进度执行情况作为重点内容汇报，对实际进度与计划进度的偏离作出说明，并提出具体可行的改进措施； 2 驻地办定专人负责，运用计算机网络技术 每天将本合同段的实际施工进度搜集整理并向驻地工程师提交报告； 3 对因自身原因难以完成进度计划的承包商，驻地办申报总监办和业主考虑撤换该承包商。 费用监理的内容和方法 1 费用监理的内容 驻地办实行投资控制的任务是：总体上按照业主意图和总监办的要求进行投资控制。 监理过程中，按照有关监理实施细则和计量支付管理办法，运用合同文件所赋予的权力，将本合同的工程施工费用控制在合同所规定的限度内。 2 费用监理的流程 3 费用监理的方法 驻地办的投资控制工作由计量监理工程师协助驻地监理工程师进行，有关 专业监理工程师在需要时也应参加。 熟悉工程量清单说明的内容，熟悉规范，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方法和方式。 以承包商实际完成并确认的数量为准进行计量。 重点抓好工程计量和工程支付的管理工作。 具体采取以下措施： 1 了解设计概算，审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制投资。 2 熟悉每一份合同条款的内容，严格把握合同价计算、合同价调整及付款方式等关键条款。 3 在各专业监理过程中，落实从合同造价控制角度进行跟踪人员，在日常监理过程中做好如下工作： a 进行工程量（已完成的实物 量）复核； b 详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工过程与合同造价等有关问题； c 复核工程付款帐目单； d 做好计划值与实际值的比较，定期向总监办提供合同造价控制管理表格； e 审查超出承包合同之外的设计修改及施工单位作出的预算； f 对涉及变更进行经济比较，寻求通过改进设计，节约投资的可能。 4 审查施工单位提出的付款申请等相应的有关报表，审查结果结算。 5 工程计量凭证须经监理工程师签署认可意见，并有建设方签字。 4 费用监理保证体系 1 建立计量支付管理体系，实际全过程费用控制，将 费用控制与质量控制、进度控制挂钩。 2 重点监理措施 重点抓好施工中工程计量和支付工作，以公正、科学、实事求是的态度审查承包人提出的工程索赔、延期、和变更申请，控制好工程造价，对业主负责。 具体措施： （ 1）做好实地测量工作，建立准确的实地测量资料，为准确计量达好基础。 （ 2）监督驻地办有关人员公正、廉洁地行使工程计量与支付权力。 工程计量程序： 合同管理的内容和方法 1 合同管理的内容 总体上按业主意图和总监办的要求进行合同管理，驻地办须直接处理 工程涉及 的工程变更、工程延误、费用索赔、业主与承包商的建议及延误、转包和分包、保险金争端与仲裁等方面的合同管理事项，监理的任务就是按照监理实施细则和合同管理办法妥善处理合同管理的事项，控制工程费用，保证工程进度和工程质量。 2 合同管理的流程 合同管理 合同管理的方法 驻地办的合同管理由合同监理工程师协助驻地工程师处理 ,需要时由专业监理工程师参与解决。 合同监理工程师负责工程施工中的日常合同执行情况分析、资料汇总和整理。 监理工程师协助驻地监理工程师做好工地实际情况和调查和日常记录。 处理工期延长，首先须做好以下几个方面的审核工作。 A 延期审核的格式是否满足要求； B 延期申请应列明延期的细目及编号，阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款，附有延期方法及测算细目和延期的有关证明、文件、资料、图纸等； C 承包人提交的申请资料必须正确，申请延期的理由必须充分； E 申请延期天数的计算原则与方法恰当。 在此基础上，现场监理工程师向驻地工程师提交审核报告。 处理费用索赔 A 收集资料做好记录； B 审查承包人的索 赔申请。 1）索赔申请的格式是否满足要求； 2）索赔申请的内容是否符合要求。 即已列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。 C 索赔评估 质量控制 质量符合图纸与规范 按合同文件进行合同管理 按工期完成 按合同价 +变更完成工程量 进度控制 费用控制 1）承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全，满足评审要求； 2）申请索赔的依据必须正确； 3）申请索赔理由必须正确与充分； 4）申请索赔数额的计算原则与方法应恰当；数量应与监理工程师的资料一致，价格与数量的来源能被业主接受，否则应修订承包人的计算方法与索赔数额，并与承包人进行协商，报业主 和总监代表处。 处理承包违约 A 书面通知承包人在尽可能短的时间内予以弥补与纠正； B 提醒承包人此类违约任其发展导致严重后果； C 在上述措施无效时，应立即书面报告总监办并通知业主； D 协助驻地工程师进行调查，并按批示确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用证明。 审批分包与分包管理 A 从以下几方面审批分包 1）分包人的资格及证明，包括参与分包工程人员的资质、施工机械数量和状况； 2）分包工程项目及内容； 3）分包工程数量及金额； 4）分包工程项目所使用的技术规范与技术标准； 5）分包工程的工期； 6）承包人与分包人的责任； 7）分包协议。 B 分包工程的管理 现场监理工程师应通过承包人对分包人工程进行管理。 现场监理人员也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。 会议制度 工地会议是施工阶段组织协助工作的一种重要形式，通过会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。 要充分重视和利用会议形式，会后整理成纪要或备忘录。