[工作总结]反腐倡廉建设经验交流材料内容摘要：
面，融入到了公司干部员工 工作生活 的日常管理中，形成了一套严密、有效、行得通、管得住的制度体系。 一是 加 强 对 制度的 补充 完善 ，解决了 “ 实 用 ”问题。 公司 先后 建立 了 《“三重一大”集体决策制度》 、 《干部选拔任用管理办法》 、 《物资设备采购招投标管理办 法 》、 《 固定资产管理办法》 、《燃料采制化工作标准》等 200 多项经营管理制度， 并结合 实际和 依据国家法律法规以及上级 廉洁从业的 有关 规定， 不断 对制度 进行梳理和完善， 最大限度地压缩自由裁量和推责诿过的空间， 使公司的各项经营管理制度更加严密和具有可操作性， 在公司内部形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性机制， 实现了凡事有章可循。 二 是加强对制度的学习培训，解决了“会用”问题。 公司把 对 制度 的 学习 培训 纳入到了反腐倡廉教育和 “心正 行正” 廉洁文化建设中，并 通过开展 “创建 学习型党组织 ” 活动 、“人人上讲台”活动、“创先 争优”活动以及举办知识竞赛等活动， 及时组织干部员工认真学习 了 公司的各项 经营 管理制度 ，熟悉 了 制度内容，掌握 了 精神实质，使广大干部员工成为熟知制度的“明白人”，落实制度的“有心人”，帮助干部员工找到了制约自己的“高压线”。 三 是加强对制度执行的监督检查，解决了“管用”问题。 公司建立了制度执行的问责考评机制，完善了保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定， 定期 组织 召开制度执行点评会，监察审计部门 结合“两全管理”，通过深入现场检查核实、向各党支部、各部门发放调查问卷等手段， 认真开展了对制度执行情况的监督检查。 公司还通过效能监察和审计监督等手段， 加强了对“人、财、物”等重点领域、重点环节 制度执行情况 的 监督检查，在公司内部 形成了 一级抓一级，层层抓落实 的良好格局 ， 确保了制度的有效执行，使制度真正。阅读剩余 0%
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