[工作计划]年终奖分配方案及年度绩效考核表内容摘要：
，由总经理 依年度经营状况作出裁决； 2 各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示； 经理 级以上 管理人员 年度 考核表 职等系数 ： 姓 名 部 门 职 等 考核时段 出勤及奖惩 迟到 /早退 旷 工 事 假 病 假 培训缺勤 行政处分次数 罚 款 书面警告 记 过 次数 /天数 项 目 代码 考 核 标 准 配 分 自评 20% 初评 30% 审核50% 工 作 态 度10分 A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨 2 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少 2 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动 2 D 学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如 2 E 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务 2 评分小计 10 领导能力10分 F 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判 断、应变和处理问题的能力 2 G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 2 H 策划能力：策划有系统，适用公司长远发展 2 I 组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2 J 授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 2 评分小计 10 工 作 绩 效80分 K 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减 1分 50 L 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 1 分 5 M 工作质量： 每发生一次 异常 质量问题，减 1分 5 N 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减 1分 5 O 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减 1分 5 P 工作职责 ：按岗。阅读剩余 0%
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