xx投资管理合伙企业(有限合伙)投资管理制度

xx投资管理合伙企业(有限合伙)投资管理制度内容摘要：

目投资经理的《投资退出方案书》及相关材料进行内部审查。 所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会投资退出决策意见表》。 在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。 第二十八条 项目总结 项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考。 第六章 投资业务档案管理 第二十九条 本制度所称投资业务 档案是指 合伙企业 在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。 第三十条 本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。 第三十一条 项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。 第三十二条 项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈 /项目进展报告、重要会议纪录。 第三十三条 项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项 目总结报告。 第三十四条 业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。 项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。 第三十五条 业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按 合伙企业 行政管理部的要求填写《档案移交清单》，并将业务档案移交归档。 第三十六条 业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。 第七章 附则 第三十七条 本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。 第三十八条 本制度由合伙人会议 制定和解释。 第三十九条 本制度自发布之日起实施。 附件一：工作流程图 项目搜索 项目初审 对项目进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制 《项目概况表》 项目立项 项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究的，项目经理填写 《项目立项审批表》 ，报公司项目考评会批准立项。 项目尽职调查 立项批准后，项目经理到项目企业进行 尽职调查，并填写完成 《尽职调查报告》。 尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目经理编写完整的 《投资建议书》。 项目经理 项目考评会 项目经理 投资决策 投资决策委员会 完成 《投资决策委员会决策意见表》 ，形成投资决议。 动态跟踪管理 投资退出 对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参加重要会议，并形成 《企业情况月（季）度分析表》及 《企业情况季度报告》 项目经理提交 《投资退出方案书》 并组织实施、项目退出後完成 《项目总结报告》 附件二：业务档案参考 业务档案 1：项目概况表 项目概况表 项目人员 日期 项目名称 项目来源 行业板块 项目所在地区 联系方式 主营业务或主要产品介绍 项目优势 项目现状 备注 业务档案 2：企业所需提供资料清单 企业基本情况调查资料提纲 一、 公司基本情况、历史沿革、股东结构 公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例； 公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构； 提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件； 二、 公司资产及经营状况 公司主要产品及业务； 公司主要产品的生产工艺流程； 公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购臵价格； 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、 GMP认证等文件（复印件）； 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分 配表、现金流量表； 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况； 三、 公司治理结构及对外投资情况 公司组织结构图（包括参控股企业）； 公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍； 公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍； 四、 公司的关联交易及同业竞争情况 公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务； 公司主要客户清单，公司产品的销售方式； 公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式； 五、 公司对外重大合作合同、法律诉讼情况； 六、 公司设立以来资产重组（资产出让、 资产收购、股权转让、收购等情况） 七、 公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。 业务档案 3：尽职调查提纲 尽职调查提纲 一、 行业调查。