x船国际绩效管理咨询项目思路概要(编辑修改稿)

x船国际绩效管理咨询项目思路概要(编辑修改稿)内容摘要：

置后的关键职责的有效履行； • 根据流程为导向、人力资源为核心的基本原则进行相应调整。 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 物流流程诊断分析 步骤一： y管理诊断 • y与 物流 管理相关的资料收集 • 访谈 y与 物流 管理有关的管理与业务人员。 • 了解 y与 物流 管理相关的信息化现状。 • y现有物流 管理流程分析与诊断。 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 物流流程诊断分析 • 运作重点是流程优化技术培训与知识转移。 x将安排一名流程咨询顾问参加项目实施四周，在 y相关人员的紧密配合下，负责物资采办和内部供应流程诊断、总体优化方案设计、及协助和指导 y相关责任单位 完成相关流程优化的具体工作。 • 流程现状分析； • 识别关键流程与改进点； • 物资采办和内部供应流程优化设计； • 评估流程的可操作性和对变化的适应性； • 流程管理与信息化培训； • 变革管理与变革风险规避 培训。 步骤二：物资采办和内部供应流程优化 步骤二 物流流程优化 流程优化设计 配套落实指导培训 流程改进机会评估 • 对人力资源部进行绩效管理体系培训； • 与人力资源部共同制作各岗位的绩效指标（ KPI）清单： 检测绩效指标的有效性和目标的一致性 确定各岗位绩效指标（ KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值 • x项目组与人力资源部就 KPI与各岗位进行交流与沟通。 步骤三：建立以 KPI 为核心的全过程绩效管理体系 步骤三 绩效管理体系 岗位能力需求分析 建立绩效管理体系 制定关键绩效指标 • 分析公司的目标、愿景及使命对员工素质的要求； • 根据各岗位的工作职责 分析主要工作要求； • 分析员工能力要求； • 建立员工能力指标体系。 步骤三：建立以 KPI 为核心的全过程绩效管理体系 步骤三 绩效管理体系 岗位能力需求分析 建立绩效管理体系 制定关键绩效指标 • x项目组对参加评分人员和人力资源部门进行绩效管理方法培训； • x项目组设计员工绩效评估表： • 硬指标列明详细的计算公式； • 软指标应设计相应的表格，并明确表格数据 来源、数据标准等； • 将确定的 KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定每项获得满分的标准结果； • 对 KPI各项指标进行明确解释。 • 完善考核体系； • 编制绩效考核实施手册。 步骤三：建立以 KPI 为核心的全过程绩效管理体系 步骤三 绩效管理体系 岗位能力需求分析 建立绩效管理体系 制定。