xx制药公司20xx年年终工作总结

xx制药公司20xx年年终工作总结内容摘要：

不足，缺乏灵活多样的措施和方法，市场拓展突破性不大，造成了生产能力大于销售总量的被动局面。 （二）产品成本原材料价格大幅上涨是制约 药厂 快速发展的 主要因素。 由于受 个别 上市 药厂 恶意炒作和霜冻、干旱等自然灾害影响，药厂 产品 主要 原材料 —— 中药材 价格大幅 度 攀升，并创历史新高， 中药材 花达 350400 元 /公斤， 中药材 剪口达 450500 元 /公斤。 2020年度与 2020 年 之前 相比， 药厂 产品 主要 原材料 价格 成 2 倍增长，在生产成本加大、 市场拓展不够、销售渠道不 畅、 产品价格不变等背景下，为保持 药厂 工作正常运转和 药厂 信誉， 药厂 仍投入大量资金用于原材料采购，无形中影响了 药厂 资金周转，导致部分项目不能及时开发， 制约 了 药厂 又好又快 发展。 （三）管理人员和员工整体素质 与企业的发展还不相适 应 是制约药厂 快速发展的关键。 人是 药厂 发展壮大的决定因素，人的执行力是药厂 发展壮大的 重要保证。 自 2020 年以来，由于 药厂 个别 高层领导利用 药厂 总裁和股东对其的信任，在房地产项目开发中严重渎职和失职，给 药厂 造成了不可挽回的经济损失后相继辞职，不仅使 药厂 领导 6 班子 出现了断层，而且严重影响了 药厂 工作的 良性和持续发展。 部分中层管理 人员对 药厂 的总体发展方向理解不深，合理化建议不多，对高层的意图 领会 不够 ，执行态度 不坚决 ， 药厂 领导的一些指令和部分工作安排未得到有效贯彻和落实。 部门与部门之间沟通协调不够，导致很多问题久拖不决，严 重分散 了 药厂 领导精力。 部分员工缺乏事业心和责任感，缺乏认真、严谨、规范的工作态度，同样的问题和同样的错误重复出现。 （四）缺乏严格的奖惩 监督 机制是制约 药厂 快速发展的核心。 药厂 发展壮大的核心就是提高生产能力、提高生产质量、提高销售收入。 由于 药厂 过分强调以人为本理念， 奖惩监督机制 缺失， 俊园和朗 园小区出现 质量瑕疵问题，导致 298 套房屋闲置，给 药厂 造成了重大经济损失，这一案例就是深刻的证明。 此外， 从管理层到普通员工普遍存在 工作一般化的思想，工作不求过得硬、只求过得去。 建立和完善一套严密的奖惩 监督 机制势在必行，通过严格 的项目跟踪和日常各项工作勤务 考核，奖优 罚劣，奖勤罚懒，为想干事的人搭建平台、让混日子的人没有立足之地。 在骨干人才的培养上，各级各部门都应当自觉把业务骨干的培养当作重要的职责来抓，注重发现、培养、使用人才，保证人才在企业发展中的支撑作用，保持企业活力。 领导的主要职责一是积极研究制订政策，二是培养使用干部。 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。 有的部门在领导离职期间就会造成工作脱节；而有的部门由于平常注重培养和保留了一定的业务骨干，都能很好地保持了工作的连续，差别 对比在 药厂 明显。 2020 年， 云南 某制药厂 药厂 面临的形势依 然复杂多变，从内部 7 环境看： 产品 原材料价格居高不下将持续存在；产品销售 总量、销售收入 增加 短期内 将有较大难度 ；处理 药厂 遗留的历史问题十分 棘手；提高管理人员和员工素质是 药厂 的重大课题。 从外部环境看：国际金融危机影响仍在持续 ， 但国家经济发展长期向好的趋势不会发生根本改变；国家实施新一轮西部大开发战略，制定出台了更加优惠的财政、税收、投资、金融、产业、土地、价格、人才、生态补偿政策和具体帮扶措施；云南省委、省政府将 中药材 列为 制药领军 产业扶持项目 ，对 药厂 长远发展具有深远意义。 不论从内部环境看 ，还是从外部环境看， 新的一年，云南 某制药厂 既面临着加快发展的新机遇，也面临着各种严峻挑战，但总体上机遇大于挑战，能不能抓住机遇、战胜困难，在生产、销售、项目开发上取得突破，是对 药厂 全体员工的重大考验。 药厂。